已加入本站1491天 , 點擊量：28706 次
生銀行總行特聘專家，原深發(fā)展總行特聘專家，曾任華潤集團旗下公司總經(jīng)理、現(xiàn)為匯才文化創(chuàng)始人，董事長。中國企業(yè)銷售管理變革領(lǐng)軍人物、匯銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人，實戰(zhàn)見長的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，9家知名企業(yè)常年顧問，【點擊詳細(xì)】
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對等，員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財務(wù)決策權(quán)范圍。何時上報或自行處理事務(wù)，達(dá)成目標(biāo)后的利益等，做到責(zé)權(quán)利對等員工才有動力實現(xiàn)目標(biāo)，否則溝通決策效率低，
如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個老板是高明的。一家公司，一百多個人老板對公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請一天的假，也需要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進來干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會授權(quán)，讓自己輕松，讓團隊充滿干勁，帶來團隊業(yè)績的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯在了授權(quán)過度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來我要講到的幾項工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機密的事務(wù)。一個
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團隊，想要做出業(yè)績，一定會將工作下放給團隊。那么問題來了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團隊又做不大。
有效授權(quán)給企業(yè)帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的企業(yè)管理者都能做到有效授權(quán)。據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)對近50位各種類型企業(yè)的中高層管理者的調(diào)查表明，所有受訪者都認(rèn)為：在工作中懂得授權(quán)很重要，但對自己的授權(quán)管理感到“滿意&rdquo
在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該
高萬忠
胡大平
李海峰
蔡林
彭信之
岳晉平
原衛(wèi)平
張曉波
紀(jì)春雷
王明偉
韓守濤
杜升
鐘海濤
肖云益
舒化魯