采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)(全美供應(yīng)鏈MBA前三名)
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)
精益六西格瑪(綠帶)
曾任:英國(guó)電信(中國(guó)區(qū))丨采購(gòu)總監(jiān)-采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任:西門子(手機(jī)部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購(gòu)如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購(gòu)天天很忙,卻一直在做低效率低價(jià)值的工作,采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上,采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化,采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難,整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨,
一、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程,其費(fèi)用各有不同。例如,“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課,上課地點(diǎn)為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
一、財(cái)務(wù)思維基本概念與原理 財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)首先會(huì)涉及財(cái)務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個(gè)財(cái)務(wù)思維體系的基石。財(cái)務(wù)思維是一種理解和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的思維方式,它要求對(duì)財(cái)務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財(cái)務(wù)觀念和方法融入
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海,采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等
一、上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū),企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過(guò)硬等諸多挑戰(zhàn)。例如,關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷,使得企業(yè)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商困難重重,這就凸顯了
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上海總裁營(yíng)首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的,它是經(jīng)過(guò)全國(guó)上萬(wàn)名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下,中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免: 一、采購(gòu)權(quán)力分配:采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)(SRM 系統(tǒng)):