國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
? 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所顧問
? 清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院??妥淌?
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
?【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí),能夠讓自己很努力,把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上,比如達(dá)到某個(gè)銷售業(yè)績,開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品,考試拿到A成績,獲得某階段財(cái)務(wù)自由等。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是自我價(jià)值的體現(xiàn),能
我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對目標(biāo)管理沒有興趣?沒有自己的目標(biāo)?或者被動的完成公司的目標(biāo)? 作為一個(gè)普通的管理者
在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),許多企業(yè)和個(gè)人都設(shè)定了新的目標(biāo),其中1萬至3萬的執(zhí)行力提升策略成為了一個(gè)熱門話題。以下是一篇專業(yè)流暢的文章,以表格形式呈現(xiàn),旨在幫助讀者理解和實(shí)施這些策略。 表格1:執(zhí)行力提升策略概覽 策略類別
<p>當(dāng)我們做事情的時(shí)候,喜歡從“為什么”的角度去思考的話,這就是偏重于合意度,如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考,比如說是什么問題?怎么去解決?
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
在2025年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),眾多企業(yè)和組織都在積極制定和實(shí)施目標(biāo)達(dá)成策略。以下是對這些策略的詳細(xì)解析,通過一系列表格來展示不同領(lǐng)域的具體實(shí)施路徑和預(yù)期成果。 我們來看一下企業(yè)層面的目標(biāo)達(dá)成策略。以下表格展示了不同行業(yè)的企業(yè)在2025年預(yù)
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來,但報(bào)人“能寫不能說”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù),體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力,但權(quán)力并不是利劍,而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍,動不動就想試一下這把劍的厲害的管理者,其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人,卻鎮(zhèn)不住一大片。因此,智慧型的管理