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太平洋文化傳播有限公司 總經理
何曉健（國際）教育訓練網 CEO
2006年全國十佳優(yōu)秀培訓師
2007年《商訊》雜志全國*潛力講師
卓成企業(yè)管理顧問有限公司 合伙創(chuàng)始人
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選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產品開發(fā)。在產品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產品開發(fā)人員，對產品所使用的技術、材料，甚至生產方
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經付出了很大
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
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