潘老師在國(guó)家政府機(jī)構(gòu)及多家外資、民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任行政部、人力資源部、業(yè)務(wù)行銷部經(jīng)理,有十幾年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。她的體驗(yàn)式與交互式教學(xué),讓學(xué)員在輕松的學(xué)習(xí)氣氛中快速掌握課程內(nèi)容,提供問(wèn)題解決導(dǎo)向的顧問(wèn)咨詢與診斷,在訓(xùn)練課程中,引導(dǎo)學(xué)員有效地運(yùn)用所學(xué)方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
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說(shuō)到“人本管理”也許大家都不陌生,但是對(duì)于“人本管理”的概念,也許人們并不能準(zhǔn)確說(shuō)出來(lái)。那么對(duì)于其概念我們首先給其下個(gè)定義:人本管理就是以人為中心的科學(xué)管理方法,通
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴](méi)什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
在2025年的企業(yè)前臺(tái)服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)質(zhì)量與效率已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。為了確保前臺(tái)服務(wù)人員能夠勝任新時(shí)代的挑戰(zhàn),本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺(tái)服務(wù)培訓(xùn)攻略。以下表格將詳細(xì)展示培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施步驟以及評(píng)估方法。 表格1:培訓(xùn)
在2025年的企業(yè)前臺(tái)服務(wù)領(lǐng)域,員工培訓(xùn)顯得尤為重要。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)前臺(tái)員工培訓(xùn)大綱,旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1 企業(yè)文化認(rèn)知 理解企業(yè)文化,增
博商管理科學(xué)研究院自2006年成立以來(lái),已成長(zhǎng)為我國(guó)專注于管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性教育機(jī)構(gòu)??偛吭谏钲?,同時(shí)在東莞、長(zhǎng)沙、蘇州、重慶等地設(shè)有分教中心,始終致力于服務(wù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。通過(guò)精準(zhǔn)的教學(xué)內(nèi)容和模式,博商助學(xué)員在繁復(fù)
探尋長(zhǎng)沙育嬰師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好?讓我們一同了解幾家備受推崇的機(jī)構(gòu): 1. 金領(lǐng)瑋業(yè) 湖南金領(lǐng)瑋業(yè)母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司,不僅提供母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)職業(yè)化培訓(xùn),還致力于推廣個(gè)性化的母嬰健康產(chǎn)品。該公司致力于成為全球母嬰家庭健康綜合
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對(duì)于企業(yè)是否具有認(rèn)同度和忠誠(chéng)度以及確定其是否有準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽(tīng)其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開(kāi)上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
在2025年的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺(tái)作為企業(yè)形象的第一窗口,其禮儀表現(xiàn)至關(guān)重要。為了提升前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量,本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺(tái)禮儀培訓(xùn)攻略,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐。 表格1:前臺(tái)禮儀培訓(xùn)目標(biāo)