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加強企業(yè)文化建設 企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)...
我從來沒有見過一個埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關系呢？要學會給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜...
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關系模塊的價值急速升高。既然員工關系...
人力資源管理薪酬體系 著名的薪酬問題專家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim認為，付給員工有競爭力的薪酬是遠遠不夠的，績效為先的文化才是正道。不過，他們也發(fā)現(xiàn)，大部分的公司都知道這個道理，但總是知易行難。 將...
招聘員工黃金法則 對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。但是經(jīng)驗豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗中總結了一些黃金法則幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢？陳馨賢老師談了一下幾點看法： ...
招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競爭力，更是有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而，不可否認的一個現(xiàn)實是，在當今企業(yè)的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一些問題，一些忽視的招聘&ldquo...
當大家都在聲稱自己的工作不好開展的時候，我們不得不去正視我們在工作遇到困難的時候，我們會以什么樣的心態(tài)去面對困難？我們會以什么方法去處理這些困難？我們會以什么樣的技巧去緩解困難給我們的壓力呢？ 今天，我們以最近發(fā)生的一則新聞來...
如何克服演講緊張 《中國合伙人》中孟曉駿的演講恐懼癥記憶猶新，站在舞臺上面對千人的注視，內心不由得慌張說不出話。于是我們知道了這個句“stagefright”，演講恐懼癥，讓孟曉駿這個優(yōu)秀的、出色、瀟灑的人當眾丟盡...
員工心態(tài)管理 企業(yè)的經(jīng)營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓管理便是拔長短板，但要適度。培訓管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調配，例如管理培訓、業(yè)務培訓、心態(tài)培訓、產(chǎn)...
員工職場禮儀 禮儀是氣質、風度、修養(yǎng)的完美展現(xiàn)。它是受歷史傳統(tǒng)、風俗習慣、宗教信仰、時代潮流等因素的影響而形成，是人際交往的通行證。在某種程度上，禮儀可以被解讀為自律的行為，修養(yǎng)的體現(xiàn)。在商務會面中，做到職業(yè)、優(yōu)雅、從容是每一位商務人士追...
企業(yè)如何建立培訓體系 為實現(xiàn)一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環(huán)境）進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中...