已加入本站1182天 , 點擊量：28882 次
很多質量人員在工作的時候。針對業(yè)務員，就好像警察抓小偷，對吧？發(fā)現(xiàn)他們的問題，然后就過去指責，你不應該這樣做，你做錯了什么？大家要注意這種工作方式是錯誤的，為什么？從組織原則上來講，或者說從整個組織的指揮系統(tǒng)來講，一個人他頂多只有一個領導，...
你知道嗎？可生產(chǎn)性設計聽起來可能很專業(yè)，但它其實關乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設計的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設計方面可是有著...
生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認為，只要天天在現(xiàn)場，交期就會準時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產(chǎn)銷不平衡的問題，等到生產(chǎn)的時候，只要遇到生產(chǎn)異常急單、插單，就很難保證交期如期...
生產(chǎn)之間如何做到持續(xù)改善？只需要四個環(huán)節(jié)。持續(xù)改善是工廠管理永恒的話題，很多工廠每天都做改善，成效卻很小，很大的原因是員工的積極性不高，對工具方法認識不全，所以全憑經(jīng)驗拍腦袋去解決問題，那么具體怎么做？ 第一，優(yōu)化制度和流程。良好的管...
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應該遵守的技術限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設計者規(guī)定，以確...
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌，尤其是它的局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設計，還是技術深挖，大家都愛用I...
你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構建一座座技術的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，...
你知道嗎？我們質量人作為質量管理的守護者，每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會挑戰(zhàn)，不懼困難，因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者，就是改進的先驅者。...
你知道嗎產(chǎn)品質量保證依賴的五大核心要素，工程原理、設計質量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應用反饋。 1、首先，產(chǎn)品的工程原理如同構建質量大廈的基石，科學嚴謹?shù)膽檬钱a(chǎn)品技術性能達標的基礎保障。 2、其次，設計質量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值...
你知道嗎？在當前激烈競爭的市場格局下，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個性化且高效的品質管理系統(tǒng)，別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準，要因地制宜，確保體系切實可行，真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質量管理方式，可能只會造成資源耗...
華為質量生態(tài)體系數(shù)字化轉型的卓越實踐你知道嗎？華為作為全球領先的科技企業(yè)，在構建面向未來的數(shù)字化質量生態(tài)體系上，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先，華為在全球范圍精心布局，鑄...
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編...
做質量同學經(jīng)常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體...
質量管理的常用方法有哪些？質量管理應貫徹全面、全員、全過程的質量管理，主要運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前事中和事后控制管理，企業(yè)質量管理的三大方法。 第一，事前質量管理。即在生產(chǎn)活動進行前的主動質量控制，通過編制產(chǎn)品質量計劃，明確質...
設定合適的質量水平，也是企業(yè)的生存策略之一，企業(yè)終究要追求利潤，沒有利潤，哪里有發(fā)展和進步？不同的市場，不同的產(chǎn)品，不同的時期，不同的定位，產(chǎn)品設定的質量標準應當有所不同，互聯(lián)網(wǎng)上通常對中國的民營企業(yè)，一般都是負面評價，企業(yè)質量管理水平和產(chǎn)...
如何避免質量過剩？ 第一，合理控制質量標準。企業(yè)可以根據(jù)市場需要和客戶反饋，制定合理的質量標準，避而過度追求高質量而浪費資源，同時要根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，靈活調(diào)整質量標準，避免出現(xiàn)質量過剩的情況發(fā)生。 第二，強化員工培訓。通過加強...
內(nèi)部損失成本的處理流程。 第一，統(tǒng)計內(nèi)部的損失成本。 第二，對內(nèi)部損失成本，進行詳細的分析，特別是內(nèi)部損失產(chǎn)生的原因和大小。 第三，針對內(nèi)部損失成本分析的原因，制定針對性的措施，并對措施的可行性、科學性，可能的結果進行評估...
外部損失成本的處理流程。 第一，接到客戶投訴，對投訴情況與客戶協(xié)商處理。 第二，協(xié)商結果獲得企業(yè)認可后實施。 第三，對客戶投訴進行內(nèi)部分析。 第四，將分析結果內(nèi)部通報，并制定相應的處理方案。 第五，實施處理方案...
如何降低質量成本，頭痛醫(yī)頭，摸著石頭過河，以點帶面，逐步深入，在質量成本的管理中，也需要采用這樣的思路，逐步的深入，逐步的解決問題，以達到降低質量成本的目的。 第一，優(yōu)化產(chǎn)品設計。通過設計優(yōu)化，可以降低產(chǎn)品的故障率和缺陷率，從而減少外...
基于數(shù)字化對業(yè)務的影響，如果要重構數(shù)字化時代的質量管理體系，那需要哪些關鍵特性？ 第一，安全可信，將成為質量管理的核心關注點。隨著數(shù)據(jù)成為核心的資產(chǎn)，確保數(shù)據(jù)的安全性和整個應用體系，對顧客的可信性變得至關重要，質量體系需要應對數(shù)據(jù)安全...
在面對問題時，一些人可能會盲目的開始行動，但往往在做了很多無用功之后，才發(fā)現(xiàn)自己的方向出現(xiàn)錯誤，當被及問題如何處理一個關系到生命，且只有一小時的時間去解決的時候，愛因斯坦的回答引人深思，他表示他會用三十分鐘來分析問題，二十分鐘規(guī)劃解決方案，...
在建設全面質量管理數(shù)字化系統(tǒng)中，存在著實施失敗的隱患，如果在開始立項之前，不做業(yè)務變革，質量體系的數(shù)字化轉型就很難取得成效，這里羅列一些，實施過程中的前置要求，以及阻礙成功的一些障礙。 障礙一，流程梳理難度大，需要超越現(xiàn)有眼光，構建未...
如何轉變質量思維，提升企業(yè)競爭力，在現(xiàn)代激烈競爭的市場環(huán)境下，質量已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的質量管理方式，才能無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。我們必須要轉變思維方式，將質量融入到公司的方方面面，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。 1、首先...
增強客戶滿意的八個質量維度。在現(xiàn)代商業(yè)世界中，為了贏得客戶的青睞，企業(yè)需要關注產(chǎn)品和服務的質量，質量是客戶決定是否購買或使用特定產(chǎn)品或服務的關鍵因素之一。而為了實現(xiàn)客戶滿意，我們可以從以下八個維度入手。 1、性能。一個產(chǎn)品或服務的性能...
在設定目標時，許多公司常常只設定一個目標值。然而，像華為這樣的優(yōu)秀公司，就會選擇設定三個目標值。今天老師來聊一聊，為什么質量目標要設定三個值。 1、更準確的瞄準目標。想象一下打靶，如果只有一個靶心瞄準的難度會大大的增加。但是如果在靶上...
質量管理人員應該要關注什么？異常分為好的異常和不好的異常，而在質量管理的時候，我們常常關注于重大的客戶投訴、批量產(chǎn)生的報廢等，這些不好的異常。每當發(fā)生這些不好異常的時候，我們暴跳如雷，我們痛恨無比，我們四處在找責任人，我們緊急找原因找對策，...
當前背景下質量管理的意義和發(fā)展。 第一，質量管理的第一大原則是以顧客為關注焦點，需要轉變?yōu)橐詧鼍盀殛P注焦點，顧客使用產(chǎn)品的場景直接影響了其使用體驗，而在當前場景多變、復雜未知的情形下，顧客對質量的期望會更高。 第二，顧客對質量的...
質量成本是指企業(yè)在實施質量管理過程和活動時產(chǎn)生的費用，質量成本的控制是企業(yè)實施質量管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質量管理的重要組成部分，質量成本可以分為以下幾個方面： 1、預防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務過程中，預防質量缺陷發(fā)生所需要耗費的費用...
<p>質量管理不能違背的三大底線原則是什么？<br /> 第一原則，不接受不合格品。不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前。對先前傳遞的產(chǎn)品，按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則有權拒絕接收，并及時反饋到前道工序。前...