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在小公司當中團隊領(lǐng)導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導者水平所在。如果說有的人的能力還不能撐起一個團隊去固定地...
2024 年有幾個行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預制菜。雖有大佬進入，但預制菜多有 ...
昨天跟一個獵頭在聊天啊，他也是因為這兩年疫情的原因嘛，所以獵頭的行業(yè)并不是特別好，所以說我們又做了一個新的項目，我們做了一些外包，所以我們在聊的過程當中呢，他告訴我一個現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)在很多企業(yè)在找科學家的這個角色。這個角色呢在原來的市場里...
小公司的業(yè)績考核不能以部門為單位，我們的目標和關(guān)注點是為客戶服務(wù)，小公司小團隊的優(yōu)勢就是靈活和機動性。以始為終，以客戶需求為導向，小公司的考核一定要以企業(yè)的最小經(jīng)營單元或者作業(yè)單元為單位進行考核。才能真正驅(qū)動每個能夠帶著腦子拿到工作結(jié)果的員...