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當政策法規(guī)發(fā)生變化時，企業(yè)需要采取相應的應對策略，以降低潛在的風險和影響。以下是一些建議。 一、密切關注政策法規(guī)動態(tài)。企業(yè)應定期關注國家政策法規(guī)的動態(tài)，尤其是與自身業(yè)務相關的政策法規(guī)。這有助于企業(yè)及時了解政策法規(guī)的變化和趨勢，為應對策...
?2025年，企業(yè)研發(fā)預算管理為何成了“必答題”？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)間的競爭早已從“產品端”延伸至“研發(fā)力”。據統計，國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入年均增速超12%，但與此同時，超40%的研發(fā)項目存在預算超支、資源浪費等
? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現在三周了才到50%進度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現在
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想，在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
? 從"算不準"到"管得精"：研發(fā)項目預算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預算超支30%導致項目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細化預算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。
? 科技創(chuàng)新時代，為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數據顯示，超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
<p><br /> 1、要跟據市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦，中國縣域電子商務孵化聯盟承辦的“第二十二屆楊凌農高會互聯網+現代農業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦，來自全國各個地區(qū)的近200家涉農企業(yè)家參加了此次
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
? 研發(fā)項目預算管理：為什么你需要一本“導航手冊”？ 在科技企業(yè)的日常運營中，研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設備采購到實驗耗材、專利申請，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預算管理這根“線”將它們串聯成清晰的成本圖譜。
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經理應該怎么做？ 第一點，識別和梳理干系人。 第二點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解決沖突。 第四點，
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據行業(yè)調研數據，近60%的研發(fā)項目存在預算超支
? 引言：當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈，預算管理為何是關鍵「導航儀」？ 在2025年的商業(yè)競爭中，科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛埂o論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點，還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件，研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術突破能
? 2025年，研發(fā)項目進度公示為何成團隊協作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術突破，企業(yè)與科研機構的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息
產品經理和項目經理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內容不同。產品經理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調研，并挖掘總結用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產品。在管理產
? 引言：研發(fā)預算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關鍵 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時，常陷入“理想很豐滿，預算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本，執(zhí)行中材料漲價、人
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現倒閉現象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內部管理及運營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結論：中小企業(yè)本身的經營及管理能
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經常會關注到一個共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不
? 從“救火式應對”到“系統化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術路徑出現更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統計，其年度重點項目平均
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n
? 引言：動態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預算調整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術路線可能因突破性進展而調整，原材料價格受市場波動影響攀升，甚至政策導向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時
一、產品 也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構
?引言：研發(fā)項目的"最后一公里"，為何總成關鍵瓶頸？ 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從芯片設計到生物醫(yī)藥，從智能制造到數字服務，每個研發(fā)項目都承載著技術突破與市場轉化的雙重期待。然而，許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項數據顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
?2025年，研發(fā)預算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術迭代速度以月為單位計算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據統計，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預算失控導致進度滯后
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。