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既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
供應商背景調查主要包括什么內容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
（2014年7月）相關行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機領域的第一寶座。
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產能不足，還是物料短缺，或者是內部管理問題，摸
上次我們談到，技術采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實，采購還是個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。
設備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購”，但因為設備的復雜性，按照一般采購思路進行，往往會使看似低價的設備帶來昂貴的運行成本，使“低成本采購”成為空談！以下是企業(yè)采購設備時經(jīng)常存在的十大
供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應商質量管理十大
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購同仁身心疲憊地講。 采購人員的培訓會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學員有接不完的電話。 &
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
六西格瑪黑帶培訓在食品冷鏈物流中的應用，如何提升過程的質量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術?？疾旃碳夹g研發(fā)能力、產品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量?？疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ
解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學到采
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產品，采購人員需隨時收集產品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
采購管理不等于找供應商購買產品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
公司的供應鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現(xiàn)在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應時間
談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產品開發(fā)。在產品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產品開發(fā)人員，對產品所使用的技術、材料，甚至生產方