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運用引導技術【課程背景】組織外部環(huán)境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發(fā)員工潛能發(fā)揮優(yōu)勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，還需要更
管理者成長培訓【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，承上啟下、上傳下達，激勵團隊攻艱克難，達成卓越目標。但是，很多管理者正在經(jīng)歷以下痛苦：1.對管理者的角色認知單一，難以滿
學習組織行為學【課程背景】當你踏上管理崗位，你的成功不再依靠你個人能力，而是依靠你和團隊、組織的配合。你會面臨這些問題：怎樣激發(fā)員工活力和主動性？怎么讓員工在工作中感受到意義與價值？怎么打造一個高效的
運用教學技巧【課程背景】一門好課，就如同一場經(jīng)典的戲劇演出。講師如同這場戲劇的編劇和導演，引導學員們帶著期待拉開帷幕，帶著好奇和探險的沖動，全情投入到跌宕起伏的角色演繹中，最后帶著滿心的感動與成就感完
學會設計培訓體系課程【課程背景】企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”做好人才管理，不僅
企業(yè)大學與培訓體系課程【課程背景】企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”做好人才管理，不
設計企業(yè)大學【課程背景】企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”做好人才管理，不僅能凝聚團
高質量課程培訓【課程背景】在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，越是優(yōu)秀的業(yè)務管理者和技術專家，越是擔任著培育和發(fā)展他人的重任。如何好快省地把隱形經(jīng)驗，打造成顯性精品課程？如何讓所開發(fā)的課程讓人聽得懂、學得會、用得
個人發(fā)展計劃培訓【課程背景】職業(yè)給我們提供發(fā)展的機會通道，為家庭生活提供物質保障，選擇職業(yè)變成職場人生的中心問題。在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里，很多職場人當前正經(jīng)歷以下痛苦和困惑：-對未來感到迷茫，不清
認識績效管理【課程背景】管理者的使命，就是帶領團隊成員達成目標，實現(xiàn)卓越績效，打造非凡團隊。在績效管理過程中，管理者既要關注業(yè)務目標達成，同時還承擔了輔導和發(fā)展下屬的責任。通過調(diào)研訪談將近1000名業(yè)
OKR的核心理念【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細節(jié)里，消耗團隊士氣和戰(zhàn)斗力；2.
帶教技巧培訓【課程背景】帶教新人和管培生，是管理者邁向領導之路的必然修煉功課。怎么帶新人，如何帶管培生，如何在帶教輔導下屬的過程中，實現(xiàn)卓越的組織目標，這些是管理者們尤為關注的話題。本課程設計中，通過
人才策略與面試【課程背景】管理者肩負團隊組建的責任，招聘價值不僅在于獲取優(yōu)秀?才，同時還要形成有吸引?的雇主品牌。在實際運用中，管理者們在實際招聘中面臨以下痛點：-缺少路徑和方法，找不到合適的?，無法
引人入勝教學互動課程【課程背景】一門好課，就如同一場經(jīng)典的戲劇演出。講師如同這場戲劇的編劇和導演，引導學員們帶著期待拉開帷幕，帶著好奇和探險的沖動，全情投入到跌宕起伏的角色演繹中，最后帶著滿心的感動與
深度工作的時間管理課程課程概覽時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。但很多人常常像消防隊員，哪里起火往哪里跑，疲憊不堪。做好深度工作的時間管理，不僅是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證，同時也是一
管理者18項技術課程【課程背景】組織外部環(huán)境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發(fā)員工潛能發(fā)揮優(yōu)勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，
雇主品牌建設課程【課程背景】華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用
總經(jīng)理角色認知課程【課程背景】通過對1000位總經(jīng)理的深度調(diào)研訪談，我們發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在角色轉型時需要克服以下五種障礙：重管理輕領導，缺乏有激勵的溝通沒有能力組建強大的團隊沒有掌握業(yè)務賺錢的技巧不能從整