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目標(biāo)管理與績效考核學(xué)習(xí)
目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃課程【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部【課程目的】掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行公司級(jí)部門級(jí)及個(gè)人的計(jì)劃管理；學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，熟悉績效管理現(xiàn)代模
激勵(lì)下屬方法培訓(xùn)
績效管理培訓(xùn)課件
績效管理培訓(xùn)大綱
全面薪酬管理培訓(xùn)
設(shè)計(jì)薪酬體系培訓(xùn)
人效指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
診斷人才培訓(xùn)【課程背景】在今天,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、市場競爭已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時(shí)刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心要素,對(duì)于人才的精細(xì)化經(jīng)營,已經(jīng)成為每一個(gè)中國企業(yè)的年度策略議
管理人才公開課 【課程背景】如果隨機(jī)問一位企業(yè)經(jīng)營者，“未來十年您面臨的*挑戰(zhàn)是什么？”，十有八九負(fù)責(zé)人都會(huì)回答是接班人和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，因?yàn)樵谌蚧?ldquo;十
人才管理體系課程企業(yè)痛點(diǎn)華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
卓越人才管理技能提升
企業(yè)三項(xiàng)改革培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資績效經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.幫助學(xué)員深入了解國有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
人力成本管控培訓(xùn)
人力與薪酬課程【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。【課程目標(biāo)】1.了解企業(yè)人力資源管
人效提升管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，企業(yè)法律顧問。【課程目標(biāo)】1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本
人力計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資
人力資源規(guī)劃方案培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人