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WHG戰(zhàn)略目標(biāo)管控培訓(xùn)
目標(biāo)導(dǎo)向的溝通協(xié)作培訓(xùn)
渠道門(mén)店提升培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)培訓(xùn)
智能產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：渠道/營(yíng)業(yè)廳管理人員、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)收益：-明確5G與云時(shí)代引領(lǐng)下的門(mén)店發(fā)展轉(zhuǎn)型思路；-掌握5G時(shí)代下家庭智能產(chǎn)品的體驗(yàn)化場(chǎng)景塑造與門(mén)店轉(zhuǎn)型；-結(jié)合體驗(yàn)區(qū)打造設(shè)計(jì)體驗(yàn)流程與
渠道運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：渠道經(jīng)理、渠道主管培訓(xùn)收益：-了解渠道經(jīng)理面臨的環(huán)境變革，通過(guò)自我調(diào)整和改變實(shí)現(xiàn)渠道經(jīng)理由內(nèi)而外的職業(yè)理想和職業(yè)信念塑造；-通過(guò)渠道管理*工作手冊(cè)傳授渠道業(yè)務(wù)發(fā)展管理、渠道店
渠道經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程收益學(xué)員通過(guò)市場(chǎng)容量調(diào)研、客戶訴求調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求和飽和度情況，對(duì)于終端銷(xiāo)售的情況做出合理預(yù)測(cè)和判斷；提升學(xué)員溝通與維系技巧，提升與渠道的溝通與引導(dǎo)能力，加強(qiáng)對(duì)渠道代理商的關(guān)懷
代理商模式培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：優(yōu)秀代理商培訓(xùn)收益：-提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的代理商思維模式-提升互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的門(mén)店的吸引力-針對(duì)門(mén)店管控，經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行梳理-針對(duì)廳店提供行之有效的客戶管理模式-針對(duì)門(mén)店實(shí)現(xiàn)O2
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理課程培訓(xùn)對(duì)象：片社區(qū)人員渠道管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：-通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)知，把握區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)監(jiān)控、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理等，提升營(yíng)銷(xiāo)管理技能；-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通、建設(shè)、執(zhí)行與沖突管理等技能，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
活動(dòng)策劃流程培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、渠道管理人員培訓(xùn)收益：-明確活動(dòng)策劃流程與活動(dòng)策劃的方式方法。-通過(guò)訓(xùn)前的行動(dòng)學(xué)習(xí)方案制定，明確活動(dòng)的實(shí)施流程和有效執(zhí)行。-在整個(gè)過(guò)程中指導(dǎo)一線政策解讀，營(yíng)
網(wǎng)格經(jīng)理管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)格經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)：基層單元?jiǎng)澬〗?jīng)營(yíng)以來(lái)，作為基層單元的CEO——存在自主權(quán)不夠、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在“自主用人權(quán)、成本自主使用
營(yíng)維班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)