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陳永生

陳永生

陳永生課程

*——團隊決策力提升訓練

團隊決策力提升課程課程背景:“能用眾力,則*于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣。”然而“團隊的力量”卻經(jīng)常讓組織決策失靈而誤入歧途。決策的正確性只有通過

陳永生 2天 培訓時長

高效會議主持與管理技巧

高效會議主持課程課程背景:如果你是一個職員,你一生中用來開會的時間,保守估計也有4000小時;如果你是一位中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一位高層管理者,則可能超過5

陳永生 1天 培訓時長

基于金字塔原理的商務寫作

職場寫作力課程課程背景:職場寫作力,不僅是一種溝通力,更是商務交往的競爭力。在完成報告和方案時,卻發(fā)現(xiàn)語無倫次、毫無邏輯,得不到領(lǐng)導或客戶認可?專業(yè)過硬,卻“茶壺里煮餃子,有貨倒不出&rd

陳永生 1天 培訓時長

妙筆生花——思維導圖與金字塔結(jié)構(gòu)

思維導圖結(jié)構(gòu)課程課程背景:思維導圖——由被譽為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.*先生創(chuàng)造,將發(fā)散思維具體化、視覺化,理清思

陳永生 1天 培訓時長

燃耀心智——培訓師授課演示技巧

培訓師授課演示課程課程背景:“行家一伸手,便知有沒有!”一次演示,一次授課,是一炮而紅,還是一蹶不振?一亮相,觀眾就不待見;一講完,聽眾就不記得;滔滔不絕,學員卻無動于衷;廣征

陳永生 2天 培訓時長

心有靈犀——思維導圖與高效溝通

思維導圖工具課程課程背景:思維導圖——由被譽為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.*先生創(chuàng)造,將發(fā)散思維具體化、視覺化。它簡單

陳永生 1天 培訓時長

Microsoft Project 2016企業(yè)項目管理實戰(zhàn)應用

項目管理實戰(zhàn)應用課程課程背景:隨著企業(yè)和個人對項目管理認識的加深,項目管理已經(jīng)開始從軟性技能實現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合,即應用項目管理的人員開始實現(xiàn)項目管理信息化的要求。 MSProject是國際上

陳永生 1天 培訓時長

NPI項目管理 ——從樣品到量產(chǎn)的團隊實踐

NPI項目管理課程課程背景:在企業(yè)規(guī)模小的時候,工程部門能夠很好擔負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品越來越復雜,產(chǎn)品品類越來越多,工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普

陳永生 1天 培訓時長

財務人員的項目管理

財務人員項目課程課程背景:企業(yè)實施項目的本質(zhì)目標是獲取資源投入后的商業(yè)價值,但項目往往缺少財務人員的專業(yè)支持和參與,導致項目團隊總是忙著進度和質(zhì)量,無法有效地控制項目財務。而財務人員基于企業(yè)的運營流程

陳永生 1天 培訓時長

產(chǎn)品Charter開發(fā)實戰(zhàn)

產(chǎn)品Charter開發(fā)課程課程背景:在產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展道路上,要過的第一關(guān)就是產(chǎn)品立項。產(chǎn)品立項考驗的是產(chǎn)品需求探索和新機會論證能力。立項的成功與否關(guān)系著產(chǎn)品經(jīng)理的前途,誠如一位產(chǎn)品經(jīng)理所言,&ldqu

陳永生 1天 培訓時長

成在規(guī)劃,贏在執(zhí)行 ——項目管理思維與技能精要

項目思維與技能課程課程背景:為什么團隊協(xié)作溝通不暢,困難重重,執(zhí)行力差,戰(zhàn)斗力弱?為什么外部資源協(xié)作意愿差、關(guān)鍵時刻掉鏈子,讓團隊陷入被動?為什么項目深受不期而至的各種問題困擾,進展緩慢,遲遲不能實現(xiàn)

陳永生 2天 培訓時長

城市運營項目管理-如何做好一名項目經(jīng)理

城市運營項目課程課程背景:城市運營項目,既是項目,又是運營!城市運營項目經(jīng)理,既是項目經(jīng)理,又是運營經(jīng)理!在城市項目運營管理中,項目經(jīng)理往往注重某些技術(shù)領(lǐng)域的日常管理,卻忽視了形成運營能力之前的項目管

陳永生 2天 培訓時長

項目管理核心能力訓練課程

項目管理核心能力課程背景:世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的制造業(yè),了解項目管理的不到10%,運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成

陳永生 2天 培訓時長

項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬

項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬課程課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果

陳永生 2天 培訓時長

系統(tǒng)思考與有效決策

系統(tǒng)思考與有效決策課程背景:面對日益波動、模糊的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)管理者不僅工作節(jié)奏快、工作壓力大,而且面臨許多重要的抉擇時刻。然而,由于現(xiàn)有數(shù)據(jù)少、問題復雜性高、牽涉面廣等諸多原因,如何在極短的時間內(nèi)做

陳永生 1天 培訓時長

問題分析與解決培訓課

問題分析與解決培訓課程課程背景:變革帶來問題,問題需要管理!問題是組織之所以存在的見證。為了獲得富有創(chuàng)造性的和有效的解決方法,企業(yè)必須深入而全面地分析和解決這些問題。在當今不斷變化的環(huán)境中,使員工具備

陳永生 2天 培訓時長

高階項目管理技能訓練

高階項目管理技能課程背景:VUCA時代,行業(yè)發(fā)展日新月異,市場機會稍縱即逝,“靈活響應用戶需求”再不是一句口號;知識經(jīng)濟時代,很多工作是不可見的,智力資源更有自主性。傳統(tǒng)的項目

陳永生 2天 培訓時長

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理培訓課程背景:“當今社會,一切都是項目,一切都將成為項目!”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。你的工作有多

陳永生 2天 培訓時長
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