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慧眼識人——精準面試培訓課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指
AI內(nèi)訓師培訓【課程背景】在當今快速發(fā)展且競爭激烈的教育培訓領域，內(nèi)訓師們面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)和困境：知識的萃取難度：隨著技術的迅速發(fā)展和知識更新速度的加快，內(nèi)訓師需要不斷地萃取和更新相關知識，
中小企業(yè)培訓體系課程課程背景：當我們談論中小企業(yè)培訓的時候，無非三件事：培訓投入、培訓目標、培訓方式。先說培訓投入：2000年，我們談論——中小企業(yè)的培訓要不要花錢？2010年
人力資源生涯規(guī)劃課程 課程背景：本課程根據(jù)HR自身的工作需求、工作屬性和工作場景思考，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和感悟，為人力資源工作者量身打造了職業(yè)生涯規(guī)劃課。課程在基礎的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎上，加入了
績效管理技能提升課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條
績效管理智能化課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是
360考核通關課程課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是
數(shù)字溝通技能培訓 課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲
高效績效管理培訓課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更
薪酬與績效管理體系課程 課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條
新生代員工的招聘培訓 課程背景：“職場代溝”是永不過時的話題，每一代管理者在面對更加年輕的下屬和后輩時，都會有力不從心的感覺——他們?yōu)槭裁催@么
面試官通關秘籍課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標，往往很難快速的正確的評估，
崗位說明書核心面試課程課程背景：在人才管理的實務中，真正為人才招聘負責的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試中的參
非人力資源的面試技巧課程 課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標，往往很難
結(jié)構(gòu)化面試的應對技巧培訓 課程背景：在人才管理的實務中，真正為人才招聘負責的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部
面試技巧管理課程 課程背景：在人才管理的實務中，真正為人才招聘負責的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試
校園招聘管理課程需求解讀： 2019年以后，互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。校園招聘工
市場執(zhí)行面試課程 需求解讀： 互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。&