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精益運營的培訓(xùn)對象離散型企業(yè)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)運營高層，主導(dǎo)精益改善推動者，生產(chǎn)-計劃-PIE-品質(zhì)-倉儲物流-銷售-財務(wù)部門負(fù)責(zé)人目的模擬離散型企業(yè)運營，打造簡單高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，消化精益改善的工具，理解精
標(biāo)準(zhǔn)工時測量的培訓(xùn)課程大綱：一、標(biāo)準(zhǔn)工時運用的困境1、關(guān)于效率的觀念2、目標(biāo)達成情況3、實際表現(xiàn)波動4、熟練程度影響大5、因設(shè)備而變6、人力需求計算不準(zhǔn)7、預(yù)計交付不準(zhǔn)8、人工成本計算不準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)工時
計劃執(zhí)行體系培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān)、制造計劃采購財務(wù)經(jīng)理以及職能部門經(jīng)理目的打造快速交付體系，以更短的周期提高準(zhǔn)時交付率，滿足客戶需求，實現(xiàn)更高收益。內(nèi)容現(xiàn)象：1、客戶總是
生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)課程大綱：一、生產(chǎn)調(diào)度的困惑1、計劃在變2、產(chǎn)出在波動3、節(jié)奏不一致4、角色偏差5、高庫存6、短缺不配套7、物料呆滯8、賬與實物不符9、把希望寄托在系統(tǒng)二、做準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度1、一一對應(yīng)(1)按