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李君明

李君明

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李君明課程

目標(biāo)與計(jì)劃管理

怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理

李君明 1天 培訓(xùn)時(shí)長

職業(yè)人士的溝通軟實(shí)力打造

職業(yè)化的溝通技巧一、課程背景生活中無時(shí)無刻都在進(jìn)行著溝通,在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進(jìn)行溝通、在社會(huì)家庭要與父母、太太、老公、孩子進(jìn)行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效溝通技巧

怎么培訓(xùn)溝通技巧

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

服務(wù)禮儀培訓(xùn)

服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程班

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

職業(yè)化員工的七種能力提升訓(xùn)練

職業(yè)化員工能力提升課程培訓(xùn)

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理人員綜合素質(zhì)與技能提升訓(xùn)練方案

管理人員綜合素質(zhì)與技能提升

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理人員素質(zhì)與技能提升訓(xùn)練

管理人員素質(zhì)與技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)班

李君明 3天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越基層管理能力提升

基層管理能力課程培訓(xùn)對(duì)象:新晉管理干部、主管以及班組長等。課程前言:針對(duì)基層管理干部所需具備的基本觀念、管理技能,培養(yǎng)基層管理干部的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的認(rèn)知,啟發(fā)自身管理意識(shí),成為能自主管

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越班組長職業(yè)技能能力提升訓(xùn)練

一線班組長現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

全景營銷—大客戶營銷與顧問式營銷策略

全景營銷培訓(xùn)

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

雙贏談判—卓越的商務(wù)談判技巧

談判有哪些技巧

李君明 1天 培訓(xùn)時(shí)長

電話銷售技巧

如何管理電話銷售培訓(xùn)

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

電話銷售—科學(xué)規(guī)劃一線萬金

電話銷售怎么提升

李君明 1天 培訓(xùn)時(shí)長

客戶分級(jí)設(shè)計(jì)與客戶營銷體驗(yàn)策略

客戶分級(jí)設(shè)計(jì)與客戶營銷體驗(yàn)課程班

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

顧問式銷售與大客戶銷售策略

北京顧問式銷售精品課程

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售技巧培訓(xùn)課程

銷售技巧培訓(xùn)課程

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越班組建設(shè)技術(shù)與實(shí)踐

班組建設(shè)技術(shù)課程培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、企劃部門經(jīng)理、主管等。課程前言:眾多企業(yè)對(duì)班組長進(jìn)行過管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效人士七個(gè)核心工作行為與習(xí)慣

工作行為培訓(xùn)培訓(xùn)目的組織的問題基本上來自管理,管理的問題通常來自我們的自我管理和人際關(guān)系管理。本課程通過改變我們固有的思維和工作習(xí)慣,使我們?cè)谧晕夜芾砗腿穗H關(guān)系管理上得到顯著的改善,并借由建立統(tǒng)一的文

李君明 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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