面對(duì)拍馬屁的下屬，我應(yīng)該怎么做，說(shuō)明我們老板意識(shí)到身邊有這樣的人，這是非常可貴的。我們不妨從三個(gè)點(diǎn)去分析。
第一個(gè)，除了是他的領(lǐng)導(dǎo)之外，你還有什么資源值得他拍馬屁。如果你手上掌握了很多的資源，一定會(huì)有這種情況會(huì)發(fā)生。那你這個(gè)資源是怎么分配的？有沒(méi)有規(guī)則，還是你就是成了規(guī)則，最后是由你的主觀意識(shí)去判斷的，他們就會(huì)來(lái)拍馬屁。所以一定要去盤一下你手上到底有哪些資源。比如晉升，比如客戶資源，比如獎(jiǎng)金，這些制度是不是都是由你來(lái)定？如果是由你來(lái)定，趕快把這些資源變成規(guī)則，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能晉升，什么樣的績(jī)效才可以得到什么樣的獎(jiǎng)金。比如我手上有客戶，他們都來(lái)跟我要，老板那個(gè)客戶能不能給我，老板能不能給我兩個(gè)資源，要告訴他你的分配資源的規(guī)則。比如我們的分配規(guī)則是前多少名的人就可以分得資源，然后從頭到尾來(lái)分，第一名人可以多少，第二名可以分多少。把所有的判斷交給規(guī)則，這樣的話就沒(méi)有那么多人來(lái)拍你的馬屁了。他們就可以把拍馬屁的這個(gè)時(shí)間拿來(lái)做事情，拿來(lái)去拍客戶的馬屁，讓客戶爽。這才是我們想要的，而不是讓你很爽，就是把笑臉對(duì)著你，把屁股對(duì)著客戶，這個(gè)公司就完蛋了。所以千萬(wàn)不要讓他把心思放在巴結(jié)你上面。所以你的規(guī)則要建好。
第二個(gè)，這樣的人的能力怎么樣，他是值得信任的得力干將嗎？他是個(gè)能力的干將，就告訴他，我很欣賞你。我欣賞你的不是因?yàn)槟愀艺f(shuō)的這些讓我美麗的話，而是因?yàn)槟愕目?jī)效，因?yàn)槟銕ш?duì)伍，因?yàn)槟阍趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中是怎么樣去做團(tuán)隊(duì)協(xié)作的。你是幫助我解決哪些問(wèn)題。把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清清晰晰的告訴他，這樣他就知道，他以后在那些方面做事情，那些方面他就會(huì)越做越好，而不是迎合你的口味。
第三個(gè)，就是人品考察，去看看其他人對(duì)他的這個(gè)評(píng)價(jià)怎么樣。如果是人品不好，千萬(wàn)不要跟這么一個(gè)人品不好，然后又很會(huì)在你面前花言巧語(yǔ)的走得很近。如果你走得很近的話，你就成了昏君。人家就認(rèn)為昏君才是近小人，你身邊站的都是小人，你就變成了昏君，就真正干事情的人就會(huì)遠(yuǎn)離你。你真正要走進(jìn)的人，是那些能干事情，能拿結(jié)果，而且在團(tuán)隊(duì)里面口碑是比較好的人。這才是你要樹(shù)立的榜樣，也可以有意識(shí)的走近他，跟他走得近一點(diǎn)。但你千萬(wàn)別跟小人走得近。
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