接下來跟大家介紹精益領導六步法。企業(yè)在推行精益當中，領導面臨三個問題，一個領導團隊的經(jīng)營一直按著不知道如何有效推進。第二個領導就是愿意退出經(jīng)營，他也不知道如何有效部署和引領經(jīng)濟的變革。第三個領導面臨的困境是如何指導精益具備持續(xù)性，基于這三個困惑，提出精益領導的六步法。我們把領導學習精益分成六個步驟。
1、叫語言，領導需要和管理團隊構筑精益的語言，讓整個團隊的推行精益有共識的。
2、在語言的基礎上，非常重要的是一些確定如何成功的部署經(jīng)營，引導他們要學會有效的部署，這是第二步。
3、領導需要精益的管理系統(tǒng)和現(xiàn)有的日常化的結合起來，不能變成兩層皮，而是一層皮。
4、領導要引領經(jīng)濟的變革。包括要改變整個通過工作方式，改變工作流程，改變領導物質(zhì)。
5、完成這個事情了之后，最重要的我們要爬到第五層，要從傳統(tǒng)領導變成精益領導。其中最重要的是方式的轉變，要從傳統(tǒng)領導方式變成精益領導方式。
6、我們就要領導，要學會指導精益，讓精益變成企業(yè)DNA具備持續(xù)性，精益領導六步法，能夠幫助企業(yè)克服領導在推進當中的三大誤區(qū)。
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