一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級的話，其實(shí)這個(gè)時(shí)間傾斜的方向，比如說專業(yè)人士承擔(dān)關(guān)系責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)主管*的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要從明星變成真正的隊(duì)長。要在人的管理，團(tuán)隊(duì)的管理上面要下很大的時(shí)間和功夫，你才有可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長起來，然后再往上變成一個(gè)職能的負(fù)責(zé)人。*的挑戰(zhàn)，如果總結(jié)七個(gè)字的話，就是經(jīng)營視角看專業(yè)。我們怎么樣能夠讓真正的工作為公司整體的目標(biāo)做出突破性的貢獻(xiàn)？
這個(gè)對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，他需要花很多的時(shí)間從他那個(gè)專業(yè)部門的管理當(dāng)中跳出來，要理解公司整體的目標(biāo)，要理解自己這個(gè)專業(yè)的本質(zhì)，要找到那個(gè)整體目標(biāo)跟專業(yè)之間的一個(gè)契合點(diǎn)。要有這種戰(zhàn)略性的思維和意識。然后再往上變成一個(gè)業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理的話，按照*的建議，就是有既要?jiǎng)?wù)實(shí)實(shí)干，也要?jiǎng)?wù)虛。要學(xué)習(xí)、要思考，要成為一個(gè)理論家，這個(gè)理論家是要建立自己的事業(yè)理論。要知道我們的客戶是誰，形成一套我們明確的VALUE，或者形成我們明確的一套各個(gè)方面的組織方面的一些體系。
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