薪酬體系要升級(jí)到物質(zhì)激勵(lì)六要素。過(guò)去在談薪酬的時(shí)候，只是聚焦在一個(gè)工資的概念，關(guān)注崗位評(píng)估、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人員的落位和固浮比的切分。未來(lái)單一的薪酬內(nèi)部分配的模式，既解決不了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)性的問(wèn)題，其實(shí)也解決不了公平性的問(wèn)題，所以單一的薪酬要從內(nèi)部分配，要從工資的視角升級(jí)為兩大機(jī)制六個(gè)要素。
第一大機(jī)制，一級(jí)激勵(lì)機(jī)制。工資總額、組織績(jī)效、高管薪酬包括這三個(gè)方面的要素。其中工資總額的價(jià)值在于導(dǎo)向沖鋒。
1、整個(gè)企業(yè)需要做大營(yíng)收的時(shí)候，在營(yíng)收這樣一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)置工資總額決定的機(jī)制，當(dāng)關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，在利潤(rùn)這樣一個(gè)指標(biāo)上去做足工資總額的文章。
2、工資總額確定以后，還需要組織績(jī)效來(lái)把握方向，通過(guò)組織績(jī)效把整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到戰(zhàn)略路徑，落實(shí)到每個(gè)單位的發(fā)展目標(biāo)上面，落實(shí)到考核指標(biāo)上面。所以績(jī)效考核就是指揮棒，組織績(jī)效在哪里，這個(gè)組織就走向哪里。
3、高管薪酬要追求利益捆綁，只有將高管的薪酬和工資總額的規(guī)則和組織績(jī)效的規(guī)則掛鉤，高管薪酬才和整個(gè)企業(yè)的導(dǎo)向完全能夠保持一致，所以這是一級(jí)激勵(lì)機(jī)制。
第二大機(jī)制，二級(jí)的分配機(jī)制。主要關(guān)注三個(gè)方面，個(gè)人的薪酬分配，個(gè)人的績(jī)效兌現(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展通道。
1、薪酬分配主要注重的是崗位公平性，基于不同的崗位、不同的能力，薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)該是多少？當(dāng)崗位價(jià)值高，當(dāng)能力強(qiáng)的時(shí)候，OK可以給你更高的薪酬。
2、績(jī)效兌現(xiàn)主要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果和業(yè)績(jī)的公平性，就在薪酬里面，切除績(jī)效的比例。通過(guò)績(jī)效工資的兌現(xiàn)與整個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)掛上鉤。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果越高，績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)就越高。所以績(jī)效兌現(xiàn)強(qiáng)調(diào)結(jié)果和業(yè)績(jī)的公平。
3、發(fā)展通道強(qiáng)調(diào)能力和貢獻(xiàn)的公平，所謂的能力和貢獻(xiàn)公平，是指的只有能力沒(méi)有貢獻(xiàn)。不好意思在企業(yè)里面我不認(rèn)，如果只有貢獻(xiàn)，沒(méi)有能力，那可能認(rèn)為你做不了長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)，所以我要追求能力和貢獻(xiàn)的平衡，所以這是二級(jí)分配機(jī)制。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/118144.html
