如果在跟下屬溝通目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些下屬是比較消極應(yīng)對的，或者是嘴上嗯，是。但是明顯感覺不是很想去接受這個(gè)目標(biāo)，就會(huì)直接問我看得出來你不是很樂意，而不是，反正你都點(diǎn)頭了，反正你都答應(yīng)了，我也不管你接不接受，一定要把這個(gè)話題戳破，會(huì)說我看得出來你似乎不是很愿意接受這個(gè)目標(biāo)，或者是不太想要做這件事情，可以告訴我原因是什么嗎？是目標(biāo)定高了，覺得達(dá)不成，還是最近遇到了一些事情？雖然目標(biāo)對你來能達(dá)成，但是你最近心思不在，可以告訴我原因。問的目的是我想幫你，我不想指責(zé)你，不管你是什么情況，我都可以接受，哪怕最后說我不想在公司干了，我想走人，我都可以接受。但是一定要知道原因是什么。
如果你告訴我，領(lǐng)導(dǎo)我覺得之所以我不太想做，是因?yàn)閯偛鸥抑v的目標(biāo)太多了，我覺得我達(dá)不了。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)只要真誠的跟下屬溝通詢問，讓下屬感覺到他說實(shí)話是安全的，基本上下屬都會(huì)說實(shí)話。如果領(lǐng)導(dǎo)問完這個(gè)話，狠狠瞪著下屬一看，我要講實(shí)話，我肯定倒霉，那我肯定就不愿意講實(shí)話，這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的溝通態(tài)度非常重要。如果下屬說因?yàn)槟繕?biāo)太高了，我做不到，那這時(shí)候來看，ok，你覺得多少目標(biāo)合適，你覺得你怎么完成合適。那現(xiàn)在問題是張三說我就想完成30萬，我不想完成50萬，ok沒問題，30萬你有信心，如果有機(jī)會(huì)有辦法能夠完成50萬，要不要試一試，會(huì)充分的尊重對方的意見，然后回到跟他共同商討怎么完成多出來的20萬的問題。如果他說，我最近真的是狀態(tài)不好，家里有事，我實(shí)在是不想做業(yè)績，那ok，請問遇到了什么事，我能不能給你一些幫助，幫你解決這個(gè)問題？人性就是這樣，當(dāng)下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者是真心的想要完成，他其實(shí)是愿意的。
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