你會發(fā)現(xiàn)真正好的交流者和CEO和霸道總裁去交流的時(shí)候，清清楚楚的話，說出幾條就夠，甚至好的PPT文件，也不需要有一二百頁，你寫一二百頁往往是心虛的表現(xiàn)。再往下說，你要敢不說話，敢停，什么意思？我見過在很多場合見過很多人，把自己要說的說完了。而這個(gè)CEO這個(gè)霸道總裁還沒反應(yīng)，他心里慌了，繼續(xù)說很多話，繼續(xù)說一些似乎相關(guān)，但又不一定相關(guān)的話。我理解你的緊張，我理解你希望說服這個(gè)ceo，說服這個(gè)霸道總裁。
但是往往在這些場合你說的太多，你會用你這些話沖淡你原來的意思。你原來三點(diǎn)說的清清楚楚，在CEO聽到這個(gè)三點(diǎn)正在消化的時(shí)候，你沒了信心，你慌張了，你想繼續(xù)往下說，希望能說服他。但是你又說了四點(diǎn)、五六點(diǎn)，七八點(diǎn)、九點(diǎn)，結(jié)果你相當(dāng)于沖稀了。原來你說話的精髓原來就三點(diǎn)，然后你又加上六點(diǎn)，這CEO面對九點(diǎn)懵逼了，糊涂了。所以記住我說的話，敢停，說完三點(diǎn)停住，你看著這CEO，他有什么不明白的，你可以把三點(diǎn)再重復(fù)，但是不一定甚至往往不需要拓展來說，希望你記住。
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