管理采購風險的五個步驟。
一、風險識別。風險識別是采購風險管理的第一步，這不是一件容易的任務，因為它涉及到承認組織可能不愿意面對的風險，讓廣泛的人員幫助識別風險非常重要，采購風險的來源可分為微觀因素和宏觀因素。
1、微觀因素通常是組織內(nèi)部的，可能包括購買公司內(nèi)部的變化、變革、管理新的公司方向和戰(zhàn)略。
2、宏觀因素是組織外部可能影響采購活動的風險，這些風險可以是環(huán)境風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)、社會、政治、法律、道德和人口風險。
二、風險分析。風險分析可以是定性的、半定量的、定量的或所有方法的組合，但這一切都取決于風險的性質(zhì)，這些情況將包括風險的復雜性、成本、時間和可靠數(shù)據(jù)的可用性。
三、風險評估。風險評估包括對已識別風險的分析和評估，它涉及評估風險的可能性和影響，通常涉及定性技術(shù)評估中可能會提出的一些問題是有哪些風險，哪些風險值得關(guān)注？高中低是什么意思？以及如何評估他們？有哪些措施可以將這些風險管理在可接受的水平？正在采取哪些措施來降低風險的可能性？
四、行動計劃。行動計劃是為降低風險可能性，而采取的行動和流程，所有利益相關(guān)者和各方參與此階段，并記下角色和責任非常重要，該行動計劃基于風險排名，行動計劃可能涉及風險規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移或分擔，以及通過保險或有關(guān)各方之間的協(xié)議，通過采取行動降低風險概率來降低風險。
五、監(jiān)控風險。管理流程的最后階段是持續(xù)監(jiān)控，風險并不是一成不變的，會隨著時間的推移，以及可能出現(xiàn)的新風險而發(fā)生變化，因此，跟蹤很重要，確保每個相關(guān)人員都知道如何監(jiān)控風險，以及如何在發(fā)現(xiàn)風險時報告風險。
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