天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)女生不讓老公再送那些禮物了。很簡單，女友的角色變了，這時候你花的每一分錢有一半都屬于他出的。所以她會主動關(guān)注利潤，關(guān)注成本，開始計算性價比主動幫你去省錢。員工也是一樣，這幾年企業(yè)經(jīng)濟效益那么差，他們不會關(guān)心，工資獎金少發(fā)一點，馬上就會跳起來一樣的道理。
因為你和他們只是一個簡單的雇傭關(guān)系，想讓員工和你一樣去關(guān)注企業(yè)的成本利潤，那就要把企業(yè)的利益和他們的利益捆綁在一起。例如在月初制定這個月利潤目標，如果實現(xiàn)了員工會得到要怎樣的收益？這樣一來，他們就會為了自己收入的提高，在工作過程中主動去幫助企業(yè)降成本增利潤。因為省出來的每一分錢都跟他自己有關(guān)系。同樣，一群人角色分配機制的轉(zhuǎn)變，促使關(guān)注點即刻發(fā)生變化，但要注意激勵機制的設(shè)計，一定要科學合理，既能讓公司的利潤持續(xù)增長，又能提高員工的收入，讓企業(yè)和員工達到雙贏。
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