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天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像...
很多老板都遇到過這樣情況，好不容易培養(yǎng)起來的核心人才。他們有的在企業(yè)的重要崗位，有的被提拔成核心管理...
你是不是經(jīng)常有這種感覺？好員工都是別人家的，別人公司老板振臂一呼，員工就瘋狂的投入到項目，每天起早貪...
做企業(yè)不是慈善機構，員工不配合怎么辦？員工這個怎么辦？員工那個怎么辦？你給我的感覺可不是十年的員工很...
當老板帶團隊其實就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武帝時期戰(zhàn)功赫赫的大將，這兩種模式的區(qū)...
解決經(jīng)營管理問題，需要做到下面三件事。 一、目標。提升企業(yè)經(jīng)營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)...
成功是從失敗中走出來的，在創(chuàng)業(yè)的道路上，每一個企業(yè)家都體驗過失敗的滋味。然而真正的成功并不是沒有失敗...
企業(yè)的發(fā)展與進步猶如個人學習成長的過程，需要明確且有效的學習策略和方法。知道怎樣學習才能進步這一理念...
“洼地效應”原本是地理學概念，指由于地勢低洼，使得水流、氣流等資源易于匯集，形成資源優(yōu)勢。在經(jīng)濟學領...
企業(yè)培養(yǎng)自身能力圈是一個系統(tǒng)性持續(xù)性的過程，主要包括以下幾方面。 一、明確戰(zhàn)略定位。首先企業(yè)需...
不懂分錢的老板，事業(yè)永遠做不大。大部分老板覺得公司是自己的，員工的工資和提成就夠了。公司的好跟壞與員...
為什么干活越多的人，越當不好管理者： 一、一個優(yōu)秀的管理者必須做好三件事：當有人離職時，能夠迅...
我發(fā)現(xiàn)啊很多真正厲害的人，反而都是很簡單的人。這是為什么呢？總結下來，我發(fā)現(xiàn)有三個原因。 1、...
我總結的企業(yè)高管團隊的四真法則跟大家做個分享。 1、是真才實學，現(xiàn)在是一個充滿機遇的時代。很多...
企業(yè)家的七個角色。我認為呀以各企業(yè)家除了是企業(yè)的經(jīng)營管理者外呀，其實還有這七個角色。各位老板們看看自...
劉力銘
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