理念決定策略，策略決定方法，這是人力資源管理體系的基本邏輯，分享一下戰(zhàn)略導(dǎo)向與價值導(dǎo)向，這兩大薪酬理念支柱是如何運(yùn)用于薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向，是指基于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，識別重點(diǎn)崗位，制定傾斜性人才政策，包括薪酬傾斜政策，戰(zhàn)略導(dǎo)向聚焦于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的策略調(diào)整。
二、價值導(dǎo)向，是指基于業(yè)務(wù)價值鏈分析，針對價值創(chuàng)造、價值評估后的價值分配，價值導(dǎo)向聚焦于短期經(jīng)營過程中的業(yè)績結(jié)果。
在薪酬理念設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確了重點(diǎn)崗位人才薪酬傾斜政策，那么在薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就會為其單獨(dú)企業(yè)職級薪酬表，并設(shè)定市場領(lǐng)先的薪酬水平，以及制定針對性激勵方案，在固定薪酬設(shè)計(jì)與管理環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略導(dǎo)向體現(xiàn)為依據(jù)效能目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行員工薪酬調(diào)整，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長且人均效能提升時，員工薪酬收入同步增長，實(shí)現(xiàn)良性的工資效益同向聯(lián)動機(jī)制，在激勵兌現(xiàn)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)為重點(diǎn)崗位人才個人長期收益與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，形成合伙人關(guān)系，幫助保留核心人才。
價值導(dǎo)向體現(xiàn)在哪些方面？通過崗位價值評估來平衡崗位價值的內(nèi)部公平性，通過外部薪酬對標(biāo)來平衡崗位價值的外部競爭性，通過價值鏈分析以及績效評價，來評估個體所創(chuàng)造價值的分量，從而平衡獎金或股權(quán)的分配，可以看出明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)價值觀，決定了薪酬管理應(yīng)該采取什么樣的理念和策略，在此基礎(chǔ)上的方法和工具才能發(fā)揮有效作用，因此戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬管理的有效性。
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