其實(shí)啊績(jī)效管理是一個(gè)概念，是管理大師們呢給這個(gè)系列的動(dòng)作的一個(gè)共同的稱謂，讓這個(gè)系統(tǒng)呢更加的完整有標(biāo)識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的統(tǒng)一。而且呢大家更容易達(dá)成共識(shí)，又可以遵循邏輯。所以老板們不要在概念層面去執(zhí)著，而是應(yīng)該在實(shí)操的方面去下功夫。在這種創(chuàng)新的思維，我們?nèi)ブ鸩降挠写蔚氐淖裱瓨I(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。
我們所有的績(jī)效管理動(dòng)作這些概念和動(dòng)作最本質(zhì)，最根本的目的就是為了讓我們的員工充滿積極的工作。所以有些企業(yè)績(jī)效呢是讓員工不斷的發(fā)展，提高員工和組織的業(yè)績(jī)，這就是一個(gè)正向的發(fā)展。所以重點(diǎn)來(lái)了，那么這些正向的良性的變化，不是一個(gè)單獨(dú)表格考核而帶來(lái)的，也不是給員工績(jī)效壓力帶來(lái)的。所以我們要聚焦幾個(gè)焦點(diǎn)。
1、首先第一個(gè)要有目標(biāo)，大家要反復(fù)明確，始終關(guān)注，才能找到差距。
2、我們要持續(xù)的反饋相關(guān)的邏輯。所以要跟蹤業(yè)務(wù)人員，他們的行動(dòng)和目標(biāo)結(jié)果，因此就可以建立他的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
3、就是有教練讓業(yè)務(wù)身邊可以有一個(gè)及時(shí)提醒他及時(shí)的幫助，他提升他們完成目標(biāo)任務(wù)的能力。這樣的一個(gè)教練的身份，所以員工激情的釋放才能帶來(lái)組織效能的提升，兩者都是需要持續(xù)迭代的進(jìn)步。
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