工作能力強的項目經(jīng)理怎么催進度？進度是橫亙在我們頭上的一把利劍，每天都是要催催催，項目經(jīng)理催進度的根本原因，就是因為進度太慢了，如果團隊規(guī)模比較小
一、每天提前花幾分鐘，整理一下昨天工作的完成情況。
二、根據(jù)驗收條件進行倒推設(shè)置，合理的任務(wù)的劃分，強調(diào)關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成。
三、落實分解到每一天，需要交付的具體的結(jié)果，并且定期去開會，進行階段復盤總結(jié)。
項目經(jīng)理是負責，就要提醒大家養(yǎng)成習慣，并且自覺遵守，催進度的時候，注意態(tài)度要堅決，可以略略施加壓力，因為必然進度的延緩，對于整個項目而言是最顯而易見的，也是客戶比較關(guān)心的一個重要指標。
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