在我們的現(xiàn)實(shí)語境當(dāng)中，很多人會誤以為項目管理，就等于PMP，PMP就是等于項目管理，其實(shí)是不然的。
一、項目管理，可以理解為充分運(yùn)用我們的知識技能和工具，在復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，如何把項目一次性做好和做成，它是涉及到多種技術(shù)、方法、經(jīng)驗(yàn)的融合，是價值交付結(jié)果達(dá)成。
二、PMP。是*項目管理協(xié)會所發(fā)起的一個認(rèn)證，它是一個商標(biāo)，通過PMP的認(rèn)證，表明我們一個經(jīng)驗(yàn)知識能力而達(dá)標(biāo)，所以它不可以放在同一個維度來進(jìn)行探討。
也可以說，如果是從關(guān)聯(lián)上面，我通過了PMP認(rèn)證，是不是就認(rèn)為掌握了項目管理的知識體系，并且增進(jìn)項目的理解，強(qiáng)化了管理的能力，這句話是對的。因?yàn)轶w系為根本，體系為我們學(xué)習(xí)的一個洞察和視角，而如何運(yùn)用，這其實(shí)跟我們的能力和應(yīng)用的環(huán)境當(dāng)中，如何把項目做好又有很大的關(guān)系，獲得PMP認(rèn)證往往是我們的第一步，也是我們做好項目管理的前提。
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