作為管理者一定要知道，現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母，很多的時候我們發(fā)現(xiàn)你連孩子都很難改變，你怎么可能去改變你的下屬呢。在工業(yè)時代和農(nóng)業(yè)時代，我們的管理思維是人是機器，一個人是可以被人指揮、命令和操控的?？傻搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)時代和AI時代，你會發(fā)現(xiàn)管理很難再有什么被控制、被命令和被操控。一個管理者*能做的就是改變自己，讓自己成為下屬的榜樣。我覺得在今天這個職場的環(huán)境之下，如果你能成為下屬的榜樣，如果你的個性、能力和魅力能讓下屬也想成為你。那么你說的話很容易被下屬接受，哪怕也許你說的不太對，他們也會覺得你有自己獨特的觀點和看法。
反之啊，如果管理者自己的水平很不堪，你的團隊管理又是一地雞毛。你讓下屬覺得我都不太想成為你這樣的管理者，哪怕你講的道理再多。最后啊你發(fā)現(xiàn)你只能用管理者的權威去壓制他們，因為你不太可能得到他們發(fā)自內心的認同，因為他們對你這個人本來就不太認同。所以啊作為管理者有個很重要的邏輯，你千萬不要以為你手上有了權力之后好像誰都要按照你的旨意去辦事情。這件事情的概率啊在現(xiàn)在變得越來越低。也許以前你告訴一個七零后和八零后官大一級壓死人。他們可能聽完后也就從了，可是你現(xiàn)在告訴一個九零后和零零后官大一級壓死人。他們聽完的第一反應是你這個人有病，官大三級我都不怕，他們每天早上要不要跟你打一聲招呼還得看他們的心情。所以啊管理者一定要懂得改變自己，影響別人。
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