曾國(guó)藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)關(guān)鍵在于人才建設(shè)，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復(fù)雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強(qiáng)老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。
領(lǐng)導(dǎo)人雖知道要用人才，但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底，不信任時(shí)總能找到理由。此時(shí)企業(yè)一把手的信念與格局重要，有時(shí)要不忘初心，有時(shí)要不問(wèn)初心，核心團(tuán)隊(duì)需三觀一致且有不同特點(diǎn)。如此才能保持高級(jí)見(jiàn)解、規(guī)避片面認(rèn)知，從而成事、持續(xù)成事乃至成大事。
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