不聽話員工的管理策略。
一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉，這與去公司遇領導不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類似，都是用錯誤目的掩蓋應承擔責任。
二、對不聽話員工的重新認識。員工好壞不能僅看是否聽話，聽話不一定是好員工。不聽話的員工內(nèi)心想法會直接表現(xiàn)出來，這類人往往城府不深且敢挑戰(zhàn)權(quán)威，能力通常不差，其不聽話 99.9% 的原因是想引起領導更多關注。
三、管理不聽話員工的方法。領導應主動邁出第一步，下班后找地方與員工好好聊聊其在公司的感受、成長及下一階段規(guī)劃，判斷自己是否在其計劃中。若離了領導員工也能完成計劃，說明領導未讓員工信服，需證明領導力；若沒領導員工計劃難完成，就明確告知員工 “我可以幫你，以后有問題隨時找我”，讓員工知道領導會給資源、指路，有安全感后員工才會依賴領導，也就不會害怕其不聽話。
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