某制造企業(yè)實(shí)施績效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識別優(yōu)秀員工和問題，及時(shí)調(diào)整資源與培訓(xùn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。
改革建議如下：
一、溝通透明。讓員工了解績效監(jiān)控的目的和好處，增強(qiáng)其參與感和認(rèn)同感。
二、反饋及時(shí)。定期為員工提供績效反饋，助其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。
三、激勵(lì)結(jié)合。將績效結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提升整體績效水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/132093.html
