一、超級領導力的內(nèi)涵
在當今這個變動異常快速的時代，99%的管理者都面臨著諸多挑戰(zhàn)，如自信心不夠強、目標不夠遠大等。杰克?韋爾奇提出要領導，而不是管理，卡耐基機構總裁史都·雷文也認為未來領導將取代管理。領導與管理有著本質(zhì)的區(qū)別，管理是控制，領導是激勵；管理是把事做對，領導是做對的事；管理屬于守成，領導屬于創(chuàng)新。
印度圣雄甘地認為領導就是以身作則來影響他人。從*學者豪斯列出魅力型領導的三個特點來看，明確的目標和對目標價值的認識、對目標的實現(xiàn)有不可動搖的信念、能夠向下屬轉(zhuǎn)達這些目標的內(nèi)容和實現(xiàn)目標的信心，這些都是領導力的重要體現(xiàn)。領導者還具備十二個主要品質(zhì)，像愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情、自我激勵等。高效團隊的特征也與領導力息息相關，團隊成員清楚共同目標和遠景、明確自己的角色責任任務等，這都需要領導者的引導。
二、善用人者的特質(zhì)
善用人者被解釋為擅長領導和管理團隊的人。他們愿意放下身段，以謙遜的態(tài)度對待團隊成員。這種謙遜是一種非常重要的品質(zhì)。就像老子所說“善用人者為之下”，這樣的領導者不逞其勇武，不輕易激怒，不與敵人正面沖突，對人表示謙下。他們深知團隊成員的力量，不會總是以自己為中心，而是尊重成員的能力和意見。
例如在一些成功的企業(yè)中，領導者不會因為自己的職位而高高在上。他們會深入基層，了解員工的想法和需求。他們明白每個員工都有自己的優(yōu)勢，善于將合適的人放在合適的崗位上，并且給予員工充分的信任和發(fā)揮空間。
三、善用人者在超級領導力中的體現(xiàn)
- 激勵員工
- 領導者常用的激勵法包括恐懼激勵法、人性激勵法等。而善用人者更懂得運用人性激勵法的5個法寶，給予員工最豐富的“人性激勵”。他們知道現(xiàn)在人們最需要領導者給予足夠的“人性激勵”，因為在這個時代，員工不僅僅滿足于物質(zhì)激勵。比如，領導者會關心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓和晉升的機會，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價值。
- 低效率靠管理，高效率靠激勵。善用人者明白這個道理，他們會在激勵前做好4項要事，比如了解員工的需求等。通過激勵，讓員工更加積極主動地投入工作，從而提高整個團隊的效率。
- 打造團隊
- 善用人者能夠讓團隊成員明確共同的目標。就像瓦倫.本靈斯研究發(fā)現(xiàn)的成功領導者有令人折服的遠見和目標意識，并且能清晰表達這一目標使下屬明確理解，對這一目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入。善用人者會將企業(yè)的大目標分解成每個員工都能理解和為之努力的小目標，讓團隊成員都清楚且充分了解共同的目標和遠景，明確自己的角色、責任和任務。
- 在團隊決策方面，善用人者會鼓勵每位成員積極參與工作的每項決策，真正注意傾聽彼此的建議。因為他們知道團隊成員的智慧是無窮的，不同的視角和經(jīng)驗能夠為決策提供更多的思路。這樣的團隊成員間彼此相互信賴、支持，士氣高昂，可以自由表達自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通，彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。
- 應對挑戰(zhàn)
- 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者面臨著“多變”“多維”和“史無前例”的挑戰(zhàn)。善用人者能夠運用創(chuàng)造性領導能力來應對這些挑戰(zhàn)。他們可能具備如專注、個性化、形象化、游戲、合作探究與藝術化等思維模式。例如，通過個性化的領導方式，了解每個員工的特點和需求，針對性地進行管理和激勵；通過合作探究的方式，與團隊成員共同探討解決問題的方案，充分發(fā)揮團隊的智慧。
- 善用人者還會通過講故事來傳遞信息，使大家團結。他們講述那些有聲有色跟真實息息相關的故事，而不是大起大落、情節(jié)曲折、富有戲劇性的故事。這些故事能讓聽者在自己心里講一個“新故事”，在情感上跟領導建立聯(lián)系，并付諸行動。
總之，超級領導力中的善用人者，以謙遜的態(tài)度，通過激勵員工、打造團隊和應對挑戰(zhàn)等多方面的表現(xiàn)，展現(xiàn)出卓越的領導才能，帶領團隊不斷發(fā)展進步。
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