許多企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展過程中，常常面臨著一個難題：是先做培訓還是先做咨詢呢？當前市場上咨詢公司眾多，但并非所有公司都能真正提供企業(yè)所需的咨詢服務(wù)。針對這一問題，奧古特國際咨詢機構(gòu)提出了他們的觀點：企業(yè)應(yīng)該先行咨詢，再進行培訓跟進。他們強調(diào)咨詢項目中本身就包含了宣導(dǎo)培訓，更重要的是改變管理層的思維。
單純的培訓只能解決單點問題，只有結(jié)合系統(tǒng)化的咨詢，配合后期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構(gòu)是中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員，致力于品牌戰(zhàn)略、營銷管理等多個領(lǐng)域的研究與規(guī)劃。該公司與國內(nèi)外知名大學和研究機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、整合品牌營銷等服務(wù)。公司的團隊成員由行業(yè)專家、教授、博士和資深業(yè)內(nèi)人士組成，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和跨國企業(yè)高級管理的背景，對品牌營銷管理咨詢充滿熱情和責任感。
該公司以“高級品牌顧問、實戰(zhàn)營銷專家”為定位，致力于為企業(yè)提供實效性的解決方案，全面提高企業(yè)的總體經(jīng)濟價值和品牌總資產(chǎn)。隨著業(yè)務(wù)的擴展，公司建立了多個事業(yè)部，組織架構(gòu)精練、聚焦，市場反應(yīng)迅捷。
過去十多年，奧古特國際品牌營銷以“不斷創(chuàng)新、精益求精”的服務(wù)宗旨，為客戶提供了完善的服務(wù)，取得了顯著的市場成果。目前，公司已成功為數(shù)百家知名企業(yè)提供了系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略、營銷管理等服務(wù)，獲得了市場的廣泛認可。
對于國際知名企業(yè)的平均培訓效益而言，每投入一美元的培訓費用，企業(yè)可以獲得高達二十六美元的經(jīng)濟效益回報。以摩托羅拉為例，該公司通過投資于員工培訓，每年都能連續(xù)三年提升高達三十美元的生產(chǎn)力，足以見證培訓帶來的長遠效益。最近哈佛大學的一項調(diào)查指出，當員工滿意度提高百分之五時，企業(yè)的盈利將相應(yīng)增長百分之二點五。這一發(fā)現(xiàn)讓越來越多的企業(yè)家認識到這樣一個道理：“投資于員工培訓的錢相比投資于機器的錢更能帶來豐厚的回報?！?/p>
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立足，必須擁有核心競爭優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢往往體現(xiàn)在企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象上。為了確保顧客的忠誠度，企業(yè)必須依賴于訓練有素、具備高度專業(yè)素養(yǎng)的員工。沒有經(jīng)過良好培訓的員工不僅會損害產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還可能影響顧客的購買決策，甚至損害企業(yè)的品牌形象。培訓不僅是提升員工能力的必要手段，也是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵措施之一?？梢哉f，投資于員工的培訓和教育是企業(yè)給員工的*福利，也是企業(yè)*的投資方式之一，知識則是企業(yè)贈予員工的最寶貴禮物。通過持續(xù)的員工培訓和教育投資，企業(yè)不僅能夠提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，還能夠增強企業(yè)的品牌形象和核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中贏得更多的市場份額和客戶的信任與支持。
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