當前企業(yè)管理培訓課程繁多，對于企業(yè)和管理者而言如何選擇適合自己的培訓課程是一大難題。在眾多企業(yè)管理培訓課程中，信匯中正的12Reads系列被認為是反映企業(yè)管理培訓本義及內容本質的選擇。對于當下大量的華而不實、價值不高的管理培訓課程，12Reads系列提供了一種高性價比的選擇途徑。
該系列課程涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，被視為濃縮版的MBA或EMBA課程。作者自身通過讀《管理者必讀12篇》后，對企業(yè)管理有了更深入的理解，認為除了硬技能外，還包括軟能力如情商、溝通和說服、決策與思維等。在對比了多種管理培訓方式后，作者認為大多數(shù)培訓課程過于功利化，組織方往往只追求經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程本身的質量。推薦選擇讀讀《管理者必讀》系列的書籍進行自我提升和學習企業(yè)管理相關知識。該文章還對企業(yè)管理培訓進行了深入的探討和分析，并列舉了包括意志培訓、認知培訓、技能培訓以及職業(yè)培訓在內的具體培訓內容及其特點。同時介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓課程如商業(yè)領袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA等的具體內容。關于企業(yè)培訓的深度解析
意志鍛煉的主要形式是軍訓，其核心目的在于培養(yǎng)新員工的堅韌不拔的精神、樸素節(jié)儉的生活作風以及團隊協(xié)作的默契意識。這種鍛煉的形式對于新人的成長至關重要，能夠幫助他們建立起面對困難不退縮、勇往直前的態(tài)度。
軍訓的時間長度需根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，但一般以一周起步，一個月為佳。時間過短，新員工可能還未完全適應便結束了訓練；時間過長則容易使員工產生厭倦情緒，同時也會增加企業(yè)的培訓成本。
接著，是認知培訓的環(huán)節(jié)。此項培訓主要是向新員工全面介紹企業(yè)概況、主要管理架構、企業(yè)制度、員工行為準則以及企業(yè)文化等。通過集中培訓的方式，由公司的管理者和人力資源部門進行講解，幫助新員工全面且準確地認識企業(yè)，從而快速找到自己在企業(yè)中的定位。
再來說說技能培訓。這是根據(jù)新員工即將擔任的工作崗位來開展的專項技能培訓。現(xiàn)在很多企業(yè)采用的“師徒制”便是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一種是集中培訓，將技能要求相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約成本；但有時因為人數(shù)不足或溝通不深入，集中培訓的效果可能會打折。
另外還有職業(yè)培訓。為了讓新員工尤其是初出茅廬的畢業(yè)生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的人才，職業(yè)培訓應運而生。內容涵蓋了社交禮儀、人際關系處理、溝通與談判技巧、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個方面。培訓方式既可以是集中式的，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況，由內外講師共同完成。
談到企業(yè)培訓的特點，首先便是實效性。企業(yè)培訓的主要目的是提升員工的技能和知識水平，因此實效性是優(yōu)秀企業(yè)培訓課程的重要特點。
其次是針對性。每個企業(yè)的文化背景和所面臨的問題都有所不同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程應提供有針對性的內容，使員工能夠針對企業(yè)當前處境進行探析，找到獨特的解決方案。
最后是專業(yè)性。優(yōu)秀企業(yè)培訓課程的專業(yè)性表現(xiàn)在能夠為參與者提供與行業(yè)緊密相關的知識和技能教育，幫助員工在其崗位上掌握與行業(yè)直接相關的知識，提高行業(yè)素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，也可能間接影響客戶對企業(yè)的評價，為企業(yè)贏得更多客戶。
企業(yè)培訓不僅關乎員工的個人成長，更是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有通過科學、有效的培訓，才能培養(yǎng)出一支高素質、高效率的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
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