以下是自考本科薪酬管理課程的核心知識(shí)重點(diǎn)，結(jié)合考試大綱、教材內(nèi)容和歷年真題整理而成，適用于人力資源管理專業(yè)（課程代碼：06091）。備考時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注以下模塊：
一、核心概念與基礎(chǔ)理論
1.薪酬定義與構(gòu)成
薪酬：?jiǎn)T工因雇傭關(guān)系獲得
以下是自考本科薪酬管理課程的核心知識(shí)重點(diǎn)，結(jié)合考試大綱、教材內(nèi)容和歷年真題整理而成，適用于人力資源管理專業(yè)（課程代碼：06091）。備考時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注以下模塊：
一、核心概念與基礎(chǔ)理論
1. 薪酬定義與構(gòu)成
薪酬：?jiǎn)T工因雇傭關(guān)系獲得的所有經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金）與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（福利、服務(wù)）的總和[[1]]。
基本薪酬：穩(wěn)定的崗位/能力報(bào)酬；可變薪酬：與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)收入（如獎(jiǎng)金）；福利：法定/企業(yè)補(bǔ)充福利（如保險(xiǎn)、年金）[[9]]。
2. 薪酬決定理論
五大流派：
邊際生產(chǎn)力理論（工資=勞動(dòng)邊際貢獻(xiàn)）
集體交涉理論（勞資談判決定工資）
人力資本理論（教育投資影響薪酬）
效率工資理論（高薪提升生產(chǎn)力）
勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視理論（性別、年齡等導(dǎo)致薪酬差異）[[1]]。
?? 二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
工作分析 → 職位評(píng)價(jià)（評(píng)估崗位價(jià)值） → 薪酬調(diào)查（對(duì)標(biāo)市場(chǎng)水平） → 確定薪酬結(jié)構(gòu)[[150]]。
職位評(píng)價(jià)方法：
要素計(jì)點(diǎn)法（操作步驟：選要素→分級(jí)→賦權(quán)重→計(jì)算點(diǎn)值→劃分職級(jí)）[[150]]。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬浮動(dòng)幅度：劃分等級(jí) → 確定各等級(jí)薪資范圍 → 設(shè)置等級(jí)間重疊度（如20%-40%）[[1]]。
寬帶薪酬：壓縮等級(jí)，擴(kuò)大單級(jí)薪資范圍，支持扁平化組織[[150]]。
3. 薪酬水平?jīng)Q策
外部競(jìng)爭(zhēng)性：通過(guò)薪酬調(diào)查確定市場(chǎng)分位（50分位為市場(chǎng)中位數(shù)）[[22]]。
三、薪酬形式與激勵(lì)方案
1. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
個(gè)人激勵(lì)：計(jì)件工資、銷售提成（純傭金制：無(wú)底薪，按銷售額比例支付）[[150]]。
團(tuán)隊(duì)/組織激勵(lì)：收益分享計(jì)劃（實(shí)施要點(diǎn)：?jiǎn)T工參與決策、獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤）[[150]]。
績(jī)效加薪類型：基于績(jī)效評(píng)級(jí)、結(jié)合相對(duì)薪酬水平、引入時(shí)間變量（如年度調(diào)薪）[[150]]。
2. 福利管理
法定福利：五險(xiǎn)一金；
企業(yè)補(bǔ)充福利：年金、健康保險(xiǎn)、員工服務(wù)（如EAP）[[22]]。
四、特殊群體薪酬設(shè)計(jì)
1. 銷售人員：純傭金制、底薪+提成制[[150]]。
2. 高管人員：年薪制（含短期獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期股權(quán)）[[52]]。
3. 技能/能力薪酬體系
優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工跨技能發(fā)展，支持組織靈活性[[150]]。
適用場(chǎng)景：技術(shù)類、研發(fā)類崗位。
五、薪酬管理戰(zhàn)略與趨勢(shì)
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理
薪酬戰(zhàn)略需匹配企業(yè)生命周期：
初創(chuàng)期→高可變薪酬；成熟期→強(qiáng)調(diào)福利與穩(wěn)定性[[22]]。
2. 影響因素
外部：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求、地區(qū)生活指數(shù)、法規(guī)（*工資）；
內(nèi)部：企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬政策；
個(gè)人：績(jī)效、資歷、技能[[1]]。
3. 全球化薪酬：外派人員薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資+津貼+稅收補(bǔ)貼）[[52]]。
六、備考建議與真題資源
1. 高頻考點(diǎn)：
名詞解釋（如薪酬結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)重疊度）[[150]]；
簡(jiǎn)答題（能力薪酬優(yōu)點(diǎn)、要素計(jì)點(diǎn)法步驟）；
論述題（薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程）。
2. 真題利用：
歷年真題（如山東2023年、貴州2024年）含典型題型解析，強(qiáng)化答題邏輯[[39]]。
3. 教材推薦：
《薪酬管理》（任正臣主編）、《薪酬管理理論與實(shí)務(wù)》（劉愛(ài)軍著）[[9]][[52]]。
總結(jié)：重點(diǎn)掌握薪酬設(shè)計(jì)流程、激勵(lì)方案、戰(zhàn)略匹配三大板塊，結(jié)合真題演練理解應(yīng)用場(chǎng)景?？记靶枋煊浂x（如基準(zhǔn)職位、純傭金制），并熟練回答流程類問(wèn)題（如寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟）。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/393563.html
