在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，物料識別與管理對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。有效的物料識別與管理不僅可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，還能確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。特別是在2025年，隨著科技的進一步發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)需要更加精準、高效地管理物料。本文將為您詳細介紹2025年新物料識別與管理制度的相關(guān)內(nèi)容，幫助您更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇。
### 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的物料管理變革
2024年政府工作報告將發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”列為首要任務(wù)，這對于物體識別倉儲管理系統(tǒng)行業(yè)來說是一個重要的轉(zhuǎn)折點。物體識別倉儲管理系統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的變革壓力，需要制定并實施一套全新的生產(chǎn)力戰(zhàn)略。而物料識別與管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，也必然需要順應(yīng)這一趨勢進行變革。
新質(zhì)生產(chǎn)力要求企業(yè)引入先進的技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工素質(zhì)、加強研發(fā)創(chuàng)新等。在物料識別與管理方面，這些變革體現(xiàn)在以下幾個方面：
- **技術(shù)升級**：利用先進的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)物料的實時監(jiān)控、精準識別和智能管理。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實時獲取物料的位置、狀態(tài)等信息，提高物料管理的效率和準確性。
- **流程優(yōu)化**：對物料管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，減少不必要的流程和環(huán)節(jié)，提高物料的流轉(zhuǎn)速度。例如，優(yōu)化采購流程，減少采購周期；優(yōu)化倉儲流程，提高倉儲空間利用率等。
- **人員素質(zhì)提升**：加強員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。員工需要掌握新的技術(shù)和管理方法，能夠熟練運用新的物料管理系統(tǒng)和設(shè)備。
- **研發(fā)創(chuàng)新**：不斷研發(fā)新的物料識別和管理技術(shù)，提高物料管理的水平和質(zhì)量。例如，研發(fā)新的物料標識技術(shù)，提高物料標識的準確性和可靠性。
### 物料標識和可追溯性管理程序
#### 目的與適用范圍
規(guī)范物料在生產(chǎn)和倉儲過程中的標識，避免因誤用或誤檢造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，便于在發(fā)生質(zhì)量問題或?qū)ξ锪细檿r進行追溯。這一管理程序適用于所有物料、產(chǎn)品的標識及物料從進貨到出貨的追溯性管理。
#### 職責分工
在產(chǎn)品從原材料到在制品、到最終成品交付的整個活動過程中，涉及的各類人員都對其標識負有直接責任。
- **物控部和業(yè)務(wù)部**：負責倉儲過程中物料狀態(tài)的標識和記錄。他們需要準確記錄物料的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息，確保物料在倉儲過程中的安全和可追溯性。
- **生產(chǎn)部**：負責生產(chǎn)過程中物料狀態(tài)的標識和記錄。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部需要及時更新物料的狀態(tài)信息，確保物料的正確使用和流轉(zhuǎn)。
- **品質(zhì)部**：負責倉儲和生產(chǎn)過程中物料檢驗狀態(tài)的標識和記錄。品質(zhì)部通過對物料的檢驗，確定物料的質(zhì)量狀態(tài)，并進行相應(yīng)的標識和記錄，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
#### 物料標識具體操作
- **進廠標識**：物料進廠后，由倉管員在包裝箱外或物料表面貼“待檢”標識，放在“待檢區(qū)”。同時，倉管員應(yīng)對每批次物料賦予一個材料批號LotNo（*性編號）并記錄，以保證該記錄能夠識別供應(yīng)商、原材料名稱、規(guī)格、納入日期。
- **檢驗標識**：QC檢驗時，應(yīng)將物料的LotNo記錄在《進料檢驗報告單》上。經(jīng)檢驗合格的物料，在材料倉中應(yīng)使用“材料卡”進行標識。材料卡上應(yīng)注明物料的基本信息、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。
- **使用過程標識**：使用過程中可采用標識牌、標識區(qū)域、標識轉(zhuǎn)件膠筐、臨時標簽等各種有效方式進行標識。通過這些標識方式，可以確保物料在使用過程中的清晰識別和管理。
### 新物料及二次認可物料認可流程
#### 目標與適用范圍
預(yù)防不必要錯誤發(fā)生、確保產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶要求。該流程適用于企業(yè)研發(fā)、采購、工程、品管、生產(chǎn)、PMC等職能部門。
#### 定義
- **新物料**：指在產(chǎn)品開發(fā)過程中需要用到、未建立系統(tǒng)資料且無相關(guān)人員確定電子料、塑膠、包材、五金、貼紙、輔料、線材等全部物料或在產(chǎn)品量產(chǎn)中確定能夠替換原有性能不穩(wěn)定或價格偏高物料對應(yīng)物料。
- **二次認可物料**：指企業(yè)已經(jīng)有物料因為供給商更換或其它明確原所以需要重新確定物料。
- **物料認可**：指相關(guān)部門責任人對新物料、二次認可物料進行確定過程。
#### 職責分工
- **研發(fā)部**：負責新產(chǎn)品新物料的確定。研發(fā)部需要根據(jù)產(chǎn)品的需求和設(shè)計，選擇合適的新物料，并進行相關(guān)的測試和驗證。
- **工程部**：負責二次物料認可及工程二次開發(fā)所需新物料的確定。工程部需要對二次認可物料進行評估和測試，確保其符合產(chǎn)品的要求。
- **品管部**：負責關(guān)鍵物料測試及上線使用新物料和二次認可物料來料檢測、上線生產(chǎn)查對、使用情況跟蹤，還有進料檢驗匯報提供、存檔；QC報表提供。品管部通過嚴格的檢驗和檢測，確保物料的質(zhì)量符合標準。
- **采購部**：負責提供需要確定物料樣品、認可書（包含書面紙檔和電子檔）和試產(chǎn)批量采購。采購部需要選擇合適的供應(yīng)商，獲取高質(zhì)量的物料樣品，并進行試產(chǎn)采購。
- **生產(chǎn)部**：負責小批量試產(chǎn)物料使用及修理報表反饋和不良品搜集。生產(chǎn)部在小批量試產(chǎn)過程中，需要及時反饋物料的使用情況和問題，為后續(xù)的生產(chǎn)提供參考。
- **PMC部**：負責小批量試產(chǎn)物料所包含訂單試產(chǎn)計劃安排。PMC部需要合理安排試產(chǎn)計劃，確保試產(chǎn)工作的順利進行。
#### 運作程序
- **新物料認可**：研發(fā)工程師負責新產(chǎn)品開發(fā)過程中所需要新物料認可、新物料認可書及樣品簽署，并負責按附件具體要求確定OK后受控發(fā)行。產(chǎn)品在實際量產(chǎn)中，采購了解市場對應(yīng)物料無法購置或價格較高或市場有同性能且有價格優(yōu)勢可替換物料，可提供給工程確定，并負責按附件具體要求確定OK后受控發(fā)行。工程在確定時評定其使用功效，屬關(guān)鍵物料做樣送試驗室做對應(yīng)功效測試及環(huán)境要求測試，OK后知會相關(guān)部門開會討論OK后發(fā)單試產(chǎn)，試產(chǎn)OK后合格供給商直接簽樣，是新供給由采購按步驟導入后簽樣，如技術(shù)部在關(guān)鍵物料上有同性能且有價比物料也按此方法導入。
- **二次認可物料**：對于二次認可物料，工程部需要重新評估其性能和質(zhì)量，確保其符合產(chǎn)品的要求。在評估過程中，可能需要進行一些額外的測試和驗證工作。
### 物料編碼規(guī)則與主數(shù)據(jù)管理
#### 物料編碼規(guī)則
2025年度新版物料編碼規(guī)則為物料的準確識別和管理提供了重要的依據(jù)。物料編碼是物料的*標識，通過合理的編碼規(guī)則，可以提高物料管理的效率和準確性。
物料編碼規(guī)則通?？紤]以下因素：
- **物料的類別**：根據(jù)物料的性質(zhì)、用途等因素，將物料分為不同的類別，如原材料、半成品、成品等。
- **物料的屬性**：包括物料的規(guī)格、型號、尺寸等屬性，這些屬性可以通過編碼的特定部分來表示。
- ***性**：每個物料的編碼必須是*的，避免出現(xiàn)重復(fù)編碼的情況。
#### 物料主數(shù)據(jù)管理
物料主數(shù)據(jù)管理是對物料的基本信息進行管理，包括物料的名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、價格等信息。有效的物料主數(shù)據(jù)管理可以確保物料信息的準確性和一致性，為企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)提供有力的支持。
物料主數(shù)據(jù)管理的要點包括：
- **數(shù)據(jù)的準確性**：確保物料主數(shù)據(jù)的準確錄入和更新，避免數(shù)據(jù)錯誤和遺漏。
- **數(shù)據(jù)的一致性**：在不同的系統(tǒng)和部門中，物料主數(shù)據(jù)應(yīng)該保持一致，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況。
- **數(shù)據(jù)的安全性**：對物料主數(shù)據(jù)進行嚴格的安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。
### 化學品物料管理
#### 化學品分類與標識
在工廠的生產(chǎn)過程中，化學品的管理是物料管理的重要組成部分。根據(jù)我國《化學品分類和標簽管理辦法》，化學品分為28類，包括易燃物質(zhì)、氧化劑、有機過氧化物、毒性物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)等。
化學品標識是保障員工和環(huán)境安全的重要手段。根據(jù)國際標準ISO15388，化學品標識應(yīng)包含以下信息：化學品的名稱、CAS號、危害性符號、危險性描述、安全數(shù)據(jù)表（SDS）編號、生產(chǎn)日期、有效期等。同時，企業(yè)還需建立化學品標簽管理系統(tǒng)，對標簽的制作、分發(fā)、更換和回收進行嚴格控制。
#### 化學品采購與驗收
化學品采購流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單下達、質(zhì)量檢驗和付款等環(huán)節(jié)。在采購過程中，企業(yè)需要選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購的化學品符合質(zhì)量要求。
化學品驗收是確?；瘜W品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收人員需要對化學品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查，同時檢查化學品的標識是否符合要求。對于不合格的化學品，應(yīng)及時退貨處理。
#### 化學品儲存與使用
化學品的儲存需要遵循一定的安全規(guī)范。不同類型的化學品應(yīng)分開儲存，避免相互混合發(fā)生危險。儲存場所應(yīng)保持通風良好、干燥、防火、防爆等條件。
在使用化學品時，員工需要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，穿戴好防護用品，避免接觸化學品對身體造成傷害。同時，企業(yè)需要對化學品的使用情況進行監(jiān)控和管理，確?；瘜W品的安全使用。
#### 化學品廢棄處理
化學品廢棄處理是企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。廢棄化學品可能對環(huán)境和人體健康造成危害，因此需要進行合理的處理。企業(yè)應(yīng)建立完善的化學品廢棄處理制度，對廢棄化學品進行分類收集、儲存和處理。處理廢棄化學品時，應(yīng)選擇有資質(zhì)的處理單位進行處理，確保處理過程符合環(huán)保要求。
### 物資管理工作計劃
#### 目標與策略
為了提高物資管理效率，降低物資管理成本，企業(yè)制定了詳細的2025年新物資管理工作計劃。工作計劃的目標包括確保庫存物資的合理供應(yīng)，減少庫存積壓；保障物資使用安全，提高使用壽命；提高物資需求預(yù)測準確性；實現(xiàn)物資管理的智能化、自動化等。
針對不同類型的物資，企業(yè)將制定相應(yīng)的管理策略。例如，對于常用物資，建立合理的庫存儲備；對于特殊物資，根據(jù)需求進行及時采購。
#### 具體措施
- **流程優(yōu)化**：找出物資管理存在的問題，進行改進和優(yōu)化。建立供應(yīng)商評價體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。加強采購計劃的制定和執(zhí)行，提高采購效率。
- **質(zhì)量監(jiān)管**：建立嚴格的物資驗收制度，確保入庫物資符合質(zhì)量要求。定期進行庫存盤點，確保庫存物資的準確性。根據(jù)物資需求和庫存情況，合理安排物資的存放和出庫。
- **人員培訓**：開展物資管理培訓，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。通過培訓，使員工掌握新的物資管理技術(shù)和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
- **協(xié)同合作**：加強與其他部門的溝通，提高物資需求預(yù)測準確性。通過與其他部門的協(xié)同合作，實現(xiàn)物資管理的高效運作。
### 危險廢物管理銜接
隨著《國家危險廢物名錄》（2025年版）的實施，危險廢物的管理也需要進行相應(yīng)的銜接。該名錄包括危險廢物46類470種、危險廢物豁免管理清單31項。
#### 產(chǎn)生單位管理銜接
對于新增的廢物代碼，各地要對轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進行全面排查，符合要求的納入危險廢物管理，督促其開展管理計劃備案、申報登記、電子轉(zhuǎn)移聯(lián)單等工作。
對于新名錄危險廢物表述范圍擴大的廢物代碼，各地要以現(xiàn)有申報單位為基礎(chǔ)，篩查分析其相關(guān)工序是否包含范圍擴大部分的廢物，并擴展至含同類工序的尚未納入系統(tǒng)管理的企業(yè)，符合要求的，納入系統(tǒng)管理。
對于原先在老名錄，但新名錄危險廢物描述已去除的固體廢物，應(yīng)從生產(chǎn)工藝流程、原輔材料及固體廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、主要成分、有害成分等方面分析，可排除危險特性的，按一般固體廢物申報；不能排除危險特性的，應(yīng)通過鑒別確定屬性。屬性發(fā)生變更的，應(yīng)同步完成排污許可變更，未變更前按原屬性管理。
#### 信息系統(tǒng)變更
江蘇省固體廢物管理信息系統(tǒng)將根據(jù)新老名錄變更對照表自動完成名錄變更。危險廢物產(chǎn)生單位應(yīng)按照新名錄在系統(tǒng)中填報2025年度危險廢物管理計劃并備案。在名錄變更前已填報并提交的2025年度管理計劃，系統(tǒng)按新名錄自動變更；如發(fā)現(xiàn)自動更新后的管理計劃與實際產(chǎn)廢情況不一致的，可重新填報。
### 結(jié)論與建議
#### 結(jié)論
2025年新物料識別與管理制度涵蓋了多個方面，包括物料標識和可追溯性管理、新物料及二次認可物料認可流程、物料編碼規(guī)則與主數(shù)據(jù)管理、化學品物料管理、物資管理工作計劃以及危險廢物管理銜接等。這些制度和流程的完善，可以幫助企業(yè)提高物料管理的效率和質(zhì)量，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
#### 建議
- **持續(xù)關(guān)注新技術(shù)**：隨著科技的不斷發(fā)展，新的物料識別和管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注這些新技術(shù)，適時引入應(yīng)用，提高物料管理的智能化和自動化水平。
- **加強員工培訓**：員工是物料管理的執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)直接影響物料管理的效果。企業(yè)應(yīng)加強員工的培訓和教育，提高員工的操作技能和管理水平。
- **強化風險管理**：在物料管理過程中，存在著各種風險，如質(zhì)量風險、供應(yīng)風險、安全風險等。企業(yè)應(yīng)建立完善的風險管理體系，對風險進行及時識別、評估和控制。
- **加強協(xié)同合作**：物料管理涉及多個部門和環(huán)節(jié)，需要各部門之間的協(xié)同合作。企業(yè)應(yīng)加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。
總之，2025年企業(yè)需要不斷完善物料識別與管理制度，積極適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/409465.html