薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涵蓋從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行調(diào)整的全流程。以下是整合多篇專業(yè)資料（如百度百科、企業(yè)實(shí)務(wù)指南、咨詢報(bào)告等）后的核心步驟，按邏輯順序分為五個(gè)階段，并附關(guān)鍵要點(diǎn)說明：
一、薪酬戰(zhàn)略制定（頂層設(shè)計(jì)）
1.戰(zhàn)略對(duì)齊：依據(jù)企業(yè)
薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涵蓋從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行調(diào)整的全流程。以下是整合多篇專業(yè)資料（如百度百科、企業(yè)實(shí)務(wù)指南、咨詢報(bào)告等）后的核心步驟，按邏輯順序分為五個(gè)階段，并附關(guān)鍵要點(diǎn)說明：
一、薪酬戰(zhàn)略制定（頂層設(shè)計(jì)）
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確薪酬政策導(dǎo)向（如市場(chǎng)領(lǐng)先型、追隨型）。
2. 內(nèi)外部因素分析：
內(nèi)部：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、支付能力、組織文化。
外部：行業(yè)薪酬水平、地域差異（如中國各省市*工資標(biāo)準(zhǔn)差異）、人才競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。
3. 原則確立：定義薪酬公平性、競(jìng)爭力、激勵(lì)性等核心原則。
二、職位分析與評(píng)價(jià)（內(nèi)部公平性基礎(chǔ)）
1. 職位分析：編寫職位說明書，明確職責(zé)、任職要求及價(jià)值貢獻(xiàn)。
2. 職位評(píng)價(jià)：
通過崗位價(jià)值評(píng)估（如要素計(jì)點(diǎn)法、排序法），確定各崗位相對(duì)價(jià)值。
形成職位等級(jí)序列，解決“同工同酬”問題。
三、薪酬調(diào)查與定位（外部競(jìng)爭力保障）
1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查：
收集同行業(yè)、同地區(qū)競(jìng)爭對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)，重點(diǎn)崗位需對(duì)標(biāo)市場(chǎng)分位值（如50分位、75分位）。
2. 薪酬水平定位：
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略選擇定位策略（如關(guān)鍵崗位采用領(lǐng)先策略，輔助崗位采用保守策略）。
參考政策法規(guī)（如社保公積金比例、個(gè)稅規(guī)則）。
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（體系搭建）
1. 薪酬組成設(shè)計(jì)：
固定部分：基本工資、崗位工資（基于職位評(píng)價(jià)）。
浮動(dòng)部分：績效獎(jiǎng)金、提成（與考核結(jié)果掛鉤）。
福利與津貼：法定福利（五險(xiǎn)一金） + 補(bǔ)充福利（餐補(bǔ)、培訓(xùn)基金）。
2. 差異化結(jié)構(gòu)：
管理層：高績效獎(jiǎng)金占比（如30%~50%）。
銷售崗：“低底薪+高提成”。
技術(shù)崗：技能工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
薪酬結(jié)構(gòu)常見組成與比例參考
| 崗位類型 | 基本工資占比 | 績效獎(jiǎng)金占比 | 福利津貼占比 |
|--
| 管理層 | 50%~60% | 30%~50% | 10%~20% |
| 銷售崗 | 30%~40% | 50%~70% | 5%~10% |
| 技術(shù)崗 | 60%~70% | 20%~30% | 10%~15% |
五、執(zhí)行、控制與調(diào)整（動(dòng)態(tài)優(yōu)化）
1. 薪酬核算與發(fā)放：
數(shù)據(jù)整合：考勤、績效、社保代扣等。
審核機(jī)制：HR與財(cái)務(wù)交叉核對(duì)，避免錯(cuò)誤。
透明溝通：發(fā)放工資條并解釋構(gòu)成（如使用Moka、i人事系統(tǒng)自助查詢）。
2. 績效關(guān)聯(lián)管理：
績效結(jié)果直接掛鉤調(diào)薪/獎(jiǎng)金（如績效A級(jí)調(diào)薪8%，C級(jí)不調(diào)薪）。
3. 定期評(píng)估與修正：
每1~2年重新評(píng)估市場(chǎng)薪酬水平。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化調(diào)整結(jié)構(gòu)（如轉(zhuǎn)型期加大績效浮動(dòng)比例）。
總結(jié)
薪酬管理的核心步驟構(gòu)成閉環(huán)：戰(zhàn)略→分析→定位→設(shè)計(jì)→執(zhí)行→反饋。實(shí)踐中需注意：
合規(guī)性：密切關(guān)注地區(qū)政策差異（如產(chǎn)假津貼發(fā)放流程在滬、穗、蓉不同）。
技術(shù)工具：采用人事系統(tǒng)（如Moka、i人事）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算，降低誤差并提升效率。
動(dòng)態(tài)性：薪酬體系需定期迭代，避免與市場(chǎng)脫節(jié)或喪失激勵(lì)性。
> 企業(yè)可根據(jù)規(guī)模選擇管理方式：
中小企/初創(chuàng)公司：簡化結(jié)構(gòu)，側(cè)重核心崗位競(jìng)爭力。
> - 大型/跨國企業(yè)：建議外判薪酬管理服務(wù)，確保多地區(qū)合規(guī)并降低成本。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/448374.html
