以下是劉昕《薪酬管理（第五版）》（中國(guó)人民大學(xué)出版社）的教材大綱核心內(nèi)容整理，依據(jù)教材目錄及章節(jié)重點(diǎn)歸納而成：
第1章薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)
1.薪酬概論
薪酬的多元化視角（員工、企業(yè)、社會(huì)視角）
薪酬發(fā)展簡(jiǎn)史：工業(yè)革命→與工會(huì)干預(yù)
以下是劉昕《薪酬管理（第五版）》（中國(guó)人民大學(xué)出版社）的教材大綱核心內(nèi)容整理，依據(jù)教材目錄及章節(jié)重點(diǎn)歸納而成：
第1章 薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)
1. 薪酬概論
薪酬的多元化視角（員工、企業(yè)、社會(huì)視角）
薪酬發(fā)展簡(jiǎn)史：工業(yè)革命→與工會(huì)干預(yù)→全球化時(shí)代
薪酬相關(guān)概念：工資 vs. 薪酬（窄/中/寬口徑）、總薪酬構(gòu)成（基本薪酬、可變薪酬、福利）
報(bào)酬分類：經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（直接/間接）與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（內(nèi)在/外在）。
2. 薪酬管理概論
薪酬管理四大決策：薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理政策
公平性要求：外部公平性（競(jìng)爭(zhēng)性）、內(nèi)部公平性（一致性）、個(gè)人公平性、過程公平性
與其他HR職能的關(guān)系：職位設(shè)計(jì)、招募甄選、績(jī)效管理等。
第2章 戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理邏輯
目標(biāo)：支持戰(zhàn)略落地、強(qiáng)化組織文化、吸引保留人才、控制成本
設(shè)計(jì)步驟：環(huán)境分析→制定薪酬戰(zhàn)略→轉(zhuǎn)化為實(shí)踐→再評(píng)價(jià)匹配性。
2. 總報(bào)酬模型演進(jìn)
2000版：薪酬、福利、工作體驗(yàn)
2006版：+工作生活平衡、認(rèn)可、開發(fā)機(jī)會(huì)
2015版：薪酬、福利、認(rèn)可、績(jī)效管理、人才開發(fā)、工作生活平衡。
3. 薪酬戰(zhàn)略匹配
企業(yè)戰(zhàn)略：成長(zhǎng)戰(zhàn)略（內(nèi)部/外部）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略（高激勵(lì)）、成本領(lǐng)袖（控制成本）、客戶中心（績(jī)效導(dǎo)向）
生命周期策略：初創(chuàng)期（高彈性）、成長(zhǎng)期（激勵(lì)導(dǎo)向）、成熟期（規(guī)范化）、衰退期（成本收縮）。
4. 薪酬與組織文化匹配
官僚文化（等級(jí)制薪酬） vs. 部落文化（團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向）
市場(chǎng)文化（績(jī)效薪酬） vs. 活力文化（創(chuàng)新激勵(lì)）。
第3章 職位評(píng)價(jià)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)
1. 職位薪酬體系
特點(diǎn)：同工同酬、管理成本低、晉升與薪酬聯(lián)動(dòng)
實(shí)施條件：職位清晰、標(biāo)準(zhǔn)化職級(jí)。
2. 職位評(píng)價(jià)方法
定性法：職位排序法、職位分類法
定量法：要素計(jì)點(diǎn)法（如海氏系統(tǒng)）、要素比較法
職位等級(jí)設(shè)計(jì)：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用。
第4章 薪酬水平?jīng)Q策
1. 薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)性
影響因素：行業(yè)/地區(qū)水平、企業(yè)支付能力、生活成本、工會(huì)政策
市場(chǎng)薪酬調(diào)查：方法及數(shù)據(jù)應(yīng)用。
第5章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)原理
等級(jí)數(shù)量、級(jí)差設(shè)計(jì)、重疊度控制
寬帶薪酬：適用場(chǎng)景（扁平化組織、創(chuàng)新崗位）。
第6章 技能及能力薪酬體系
1. 技能薪酬體系
適用崗位：技術(shù)工人、多技能需求崗位
設(shè)計(jì)流程：技能模塊劃分→認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)→薪酬掛鉤。
2. 能力薪酬體系
核心能力模型：領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維等
應(yīng)用場(chǎng)景：知識(shí)型員工、管理崗位。
第7章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
1. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
短期獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享
長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)、虛擬股權(quán)（創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例）
特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃：非貨幣激勵(lì)設(shè)計(jì)。
第8章 員工福利管理
1. 福利構(gòu)成與規(guī)劃
法定福利（五險(xiǎn)一金） vs. 企業(yè)補(bǔ)充福利（健康保險(xiǎn)、年金）
彈性福利計(jì)劃：互贈(zèng)假期（案例）、霧霾補(bǔ)貼等創(chuàng)新實(shí)踐。
第9章 特殊員工群體薪酬
1. 差異化薪酬策略
銷售人員（傭金制）、專業(yè)技術(shù)人員（能力薪酬）、外派員工（補(bǔ)貼+平衡表）、管理人員（年薪+股權(quán)）
案例：萬科事業(yè)合伙人制度、證券業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)。
第10章 薪酬預(yù)算、控制與溝通
1. 薪酬管理流程
預(yù)算編制：自上而下/自下而上法
成本控制：薪酬比率監(jiān)控
溝通策略：透明化原則（如三菱銀行整合失敗案例）。
教材特色與更新亮點(diǎn)（第五版）：
案例更新：谷歌薪酬體系、蘋果門店薪酬、護(hù)士獎(jiǎng)金爭(zhēng)議等現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景；
政策同步：創(chuàng)業(yè)企業(yè)虛擬股權(quán)激勵(lì)、上市公司員工持股計(jì)劃；
總報(bào)酬模型：對(duì)比2000–2015年三代模型演進(jìn)；
可讀性提升：增設(shè)“小專欄”分析熱點(diǎn)話題（如互贈(zèng)假期、霧霾補(bǔ)貼）。
> 本書作為“十二五”*規(guī)劃教材，從戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→技術(shù)三層次系統(tǒng)闡釋薪酬管理，適合人力資源管理專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐參考。完整目錄可參考[三民網(wǎng)絡(luò)書店商品頁]或[MOOC課程大綱]。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/448580.html
