在東北振興與區(qū)域經濟高質量發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，佳木斯市正以企業(yè)管理培訓為重要抓手，加速推動產業(yè)轉型升級與人才生態(tài)構建。通過“政產學研用”協同創(chuàng)新模式，佳木斯整合高校資源、政策紅利與市場需求，打造多層次、多維度的企業(yè)家培育體系。從青年企業(yè)家的創(chuàng)新思維鍛造到技能人才的精準孵化，從傳統(tǒng)制造業(yè)的管理升級到人工智能等前沿領域的知識賦能，佳木斯的管理培訓工程不僅回應了區(qū)域產業(yè)發(fā)展的現實需求，更成為驅動“千百十”產業(yè)量級提升工程的核心引擎。這一系列舉措，彰顯了佳木斯以人才為筆、以創(chuàng)新為墨，擘畫現代化區(qū)域中心城市藍圖的戰(zhàn)略決心。
培訓體系創(chuàng)新：三維模式賦能企業(yè)家成長
佳木斯市企業(yè)管理培訓的核心特色在于構建“理論+實踐+跨界”的三維教學模式，系統(tǒng)化培育企業(yè)家的創(chuàng)新力與破局思維。2025年佳木斯市青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展研修班即是典型代表：該培訓由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯與哈爾濱商業(yè)大學企業(yè)家學院聯合承辦，圍繞“新質生產力”主題，通過政策解讀錨定宏觀發(fā)展方向，聚焦人工智能、數字經濟等前沿領域知識傳授，同時結合科技機構參訪與紅色教育實踐深化認知，形成“認知升級-技術賦能-價值觀塑造”的閉環(huán)培養(yǎng)路徑。這種設計打破了傳統(tǒng)單向灌輸的培訓局限，使學員在多元場景中實現能力躍遷。
分層培訓機制進一步提升了培訓的精準性。佳木斯電機股份有限公司的實踐印證了這一模式的有效性：針對一線操作人員開展質量意識與技能強化班，全年開班390個，覆蓋6745人次；針對中層管理者，依托企業(yè)網絡學院平臺配置領導力、成本管理等60學時課程；對高層決策者則側重戰(zhàn)略規(guī)劃與產業(yè)鏈協同能力培養(yǎng)。這種分層賦能體系，確保從技術工人到企業(yè)領航者均能在區(qū)域產業(yè)升級中找到成長坐標。
產才融合實踐：破解“用工難”與“轉型困”
面對企業(yè)技能錯配與轉型瓶頸，佳木斯創(chuàng)新推出“四維聯動”機制，將培訓深度嵌入產業(yè)需求鏈。市人社局牽頭實施“上門對接+精準施策+數字賦能+跟蹤回訪”閉環(huán)服務：組建15個工作組深入467家企業(yè)摸排需求，建立技能缺口動態(tài)臺賬；針對制造業(yè)與農業(yè)企業(yè)痛點，開發(fā)農機維修、無人機植保等定制化課程；通過“入企探崗”直播、VR實景展示等技術手段，實現崗位需求與人才技能的精準可視化匹配。2023年以來，該市累計開展職業(yè)技能培訓3.1萬人次，其中1200余名農民通過康養(yǎng)護理等轉型培訓實現高質量就業(yè)。
項目制培訓與勞務品牌培育成為產才融合的關鍵突破點。佳木斯摒棄“機構自定課程”的傳統(tǒng)做法，聚焦省“4567”現代化產業(yè)體系與市“千百十”工程，實行“產業(yè)出題-培訓解題-就業(yè)答題”的項目揭榜機制。同步打造“佳木斯技工”品牌矩陣，培育“北方佳人”（家政服務）、“東北好焊”（焊接技術）等26個子品牌，編寫《蔓越莓栽培》《鱘鰉魚火鍋制作》等地方特色職業(yè)能力規(guī)范，形成“一縣一特色、縣縣樹品牌”的培訓格局。這種以產業(yè)需求定義培訓內容的模式，使技能供給與區(qū)域經濟特色實現深度咬合。
政策賦能生態(tài)：構建“才聚三江”強磁場
佳木斯市將政策創(chuàng)新作為管理培訓的戰(zhàn)略支撐，通過多層次制度設計激活人才生態(tài)。出臺《“才聚三江”行動方案》《重點產業(yè)人才新政》等綱領文件，設立專項資金用于產業(yè)引才補貼與“卡脖子”技術攻關；同步制定農業(yè)、教育、衛(wèi)生領域配套政策51項，形成“1+N”政策矩陣。在民營經濟領域，“新九條”政策顯著激發(fā)企業(yè)轉型動力——2025年推動23家企業(yè)申報省級“專精特新”認定，申報量同比激增5倍，創(chuàng)歷史新高。政策紅利直接轉化為企業(yè)競爭力，如豐諾植保機械公司依托技術培訓與研發(fā)補貼，成功研制自適應調平噴霧機，農藥利用率提升15%，產品打入國際市場。
人才服務平臺的智能化升級大幅提升培訓效能。開發(fā)“佳才閃辦”數字服務平臺，實現人才公寓申請“秒審秒辦”、政策兌現“免申即享”；建設“數字人才庫”動態(tài)管理2017年以來享受政策人才數據，為培訓資源配置提供決策支撐。同時建成4.7萬平方米聚佳人才社區(qū)，通過“英才沙龍”“科技工作者之家”等交流空間強化人才歸屬感。這種“硬保障+軟服務”的雙重賦能，使管理培訓從短期項目進化為可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。
未來發(fā)展方向：機制突破與數字躍遷
盡管佳木斯企業(yè)管理培訓取得顯著成效，研究顯示深層矛盾仍需破解。據《加強佳木斯市產業(yè)人才隊伍培養(yǎng)建設研究》分析，激勵機制缺失導致高端人才持續(xù)外流，專業(yè)技術人員收入與貢獻不匹配問題突出；資源配置失衡則造成“就業(yè)難”與“招工難”并存，部分領域出現年齡斷層。這要求培訓體系必須與用人機制改革聯動推進，如推行績效考核與股權激勵，建立公開平等的競爭性用人制度。
數字技術與培訓模式的深度融合將成為關鍵突破口。借鑒云學堂等平臺的OMO（線上線下融合）模式，佳木斯可構建“AI導師+虛擬實訓+學分銀行”的智慧培訓體系。例如開發(fā)“佳才e?！币苿訉W習平臺，利用情景帶入、云游解說、學分兌禮等形式適配新生代學習者習慣；引入企業(yè)直播與教育錄播系統(tǒng)，實現實操技能的沉浸式教學。同時應強化“政校企聯盟”的科技轉化功能，推動環(huán)佳木斯大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設，促進培訓成果向生產力轉化。目前全市已組建產學研聯合體21個，攻關關鍵技術17項，未來需進一步擴大中試基地與產業(yè)加速器規(guī)模，縮短技術熟化周期。
佳木斯市的企業(yè)管理培訓工程，通過三維教學模式重塑企業(yè)家能力圖譜，依托四維聯動機制彌合產業(yè)技能鴻溝，借力政策矩陣構建人才發(fā)展生態(tài)，初步形成“培訓賦能-產業(yè)升級-人才集聚”的正向循環(huán)。實踐證明，以管理培訓為杠桿撬動區(qū)域經濟轉型的戰(zhàn)略選擇，不僅助力豐諾植保、恒泰地產等企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，更使1200余名勞動者實現職業(yè)躍遷，為“千百十”產業(yè)量級提升工程奠定人力資本基石。未來需著力破解激勵機制缺位與數字融合不足等挑戰(zhàn)，進一步深化“政產學研用”協同，將佳木斯打造為輻射龍江東部地區(qū)的產才融合樞紐——讓每項培訓課程轉化為技術創(chuàng)新的火種，每位企業(yè)家成長為產業(yè)振興的旗手，共同譜寫東北全面振興的佳木斯篇章。
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