以下是結合建筑行業(yè)規(guī)范及企業(yè)實踐整理的施工材料員績效考核表，包含核心指標、權重分配及評分標準，適用于工程項目部材料員的360度考核。表格設計參考了住建部《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》（JGJ/T 250-2011）、行業(yè)通用模板及管理實踐建議。
施工材料員績效考核表
被考評對象：________
部門/項目：________
考評周期：____年__月__日至____年__月__日
| 考核類別 | 細分指標 | 權重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 計劃管理 (15%) | 材料需求計劃合理性 | 5% | 計劃與工程進度匹配度，誤差率≤5%得滿分，每超5%扣20%得分 | 工程進度表、計劃審批記錄 |
| | 采購/發(fā)放計劃準確性 | 10% | 供需平衡率≥95%得滿分，每降低2%扣10%得分 | 庫存臺賬、領用記錄 |
| 采購執(zhí)行 (30%) | 采購計劃達成率 | 10% | 實際采購量/計劃量×100%，≥95%得滿分，每降1%扣2%得分 | 采購訂單、驗收單 |
| | 采購準時交貨率 | 8% | 準時批次/總批次×100%，≥90%得滿分，每降5%扣10%得分 | 供應商交貨記錄 |
| | 采購質(zhì)量合格率 | 12% | 合格批次/總批次×100%，≥98%得滿分，每降1%扣5%得分 | 質(zhì)檢報告、退倉記錄 |
| 成本控制 (15%) | 材料成本達成率 | 10% | 實際成本率/計劃成本率×100%（成本率=材料成本÷總產(chǎn)值），≤100%得滿分，每超1%扣5%得分 | 財務成本報表 |
| | 采購費用控制率 | 5% | 實際費用/預算費用×100%，≤100%得滿分，每超2%扣10%得分 | 費用報銷臺賬 |
| 庫存管理 (20%) | 材料供給及時率 | 10% | 準時發(fā)放批次/總發(fā)放次數(shù)×100%，≥95%得滿分 | 領料申請單、發(fā)放記錄 |
| | 庫存周轉達成率 | 10% | 實際周轉率/計劃周轉率×100%（周轉率=項目成本÷總庫存），≥90%得滿分 | 庫存報表、財務數(shù)據(jù) |
| 供應商管理 (8%) | 供應商開發(fā)完成率 | 5% | 新增合格供應商數(shù)/計劃數(shù)×100%，100%得滿分 | 供應商評估表 |
| | 供應商信息完整度 | 3% | 基本信息、信用檔案、往來賬目完整度100%得滿分，每缺1項扣30%得分 | 供應商檔案庫 |
| 日常工作 (12%) | 資料文件管理規(guī)范性 | 5% | 需求計劃、驗收單、賬單等存檔完整率100%，每缺1次扣10%得分 | 文檔抽查記錄 |
| | 制度執(zhí)行與工作總結 | 5% | 按制度執(zhí)行無違規(guī)，總結按時提交率100% | 檢查記錄、提交記錄 |
| | 其他任務完成率 | 2% | 公司臨時任務100%按時完成 | 任務分配單 |
| 職業(yè)素養(yǎng) (10%) | 專業(yè)知識與技能 | 5% | 熟悉材料特性、倉儲標準、合同法規(guī)，解決實際問題能力 | 筆試/實操測試 |
| | 工作態(tài)度（責任心、協(xié)作等） | 5% | 無投訴、主動協(xié)調(diào)問題、遵守安全規(guī)范 | 同事/領導評議 |
考核結果應用
1. 評分等級（參考事業(yè)單位考核規(guī)定）：
2. 結果掛鉤：
考核實施說明
1. 數(shù)據(jù)量化：80%指標采用公式計算（如 `達成率=實際值/計劃值×100%`），減少主觀評價偏差。
2. 多源評價：自評（20%）、同事（30%）、領導（50%）加權綜合。
3. 動態(tài)調(diào)整：可根據(jù)項目類型（土建/安裝）調(diào)整權重（如市政工程提高“成本控制”權重）。
> 提示：完整版Excel模板可參考：[材料員績效考核表.xls] ，或根據(jù)企業(yè)需求定制化調(diào)整。
轉載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/450237.html