以下是基于劉昕教授《薪酬管理》（第五版/第六版）教材整理的大學(xué)課程核心筆記框架，結(jié)合教材重點(diǎn)與高校教學(xué)大綱（如中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院、安陽師范學(xué)院等）歸納而成，適用于人力資源管理專業(yè)復(fù)習(xí)與備考：
一、薪酬基礎(chǔ)理論
1. 薪酬的多元視角
2. 薪酬構(gòu)成（總薪酬模型）
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
| 企業(yè)戰(zhàn)略類型 | 薪酬策略重點(diǎn) |
||--|
| 成長戰(zhàn)略 | 高浮動(dòng)薪酬，側(cè)重創(chuàng)新激勵(lì) |
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 控制固定薪酬，強(qiáng)調(diào)效率獎(jiǎng)勵(lì) |
| 客戶中心戰(zhàn)略 | 服務(wù)績效掛鉤，強(qiáng)化客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì) |
2. 薪酬與組織文化適配
三、職位薪酬體系設(shè)計(jì)（核心實(shí)操）
1. 職位評價(jià)方法
2. 設(shè)計(jì)流程
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A[職位分析] --> B[編寫職位說明書] --> C[選擇評價(jià)方法] --> D[確定薪酬等級] --> E[市場薪酬調(diào)查] --> F[設(shè)定薪酬寬帶]
四、技能/能力薪酬體系
1. 技能薪酬
2. 能力薪酬
五、績效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2. 長期激勵(lì)
六、特殊群體薪酬管理
1. 銷售人員：低固定薪+高傭金（提成制）。
2. 外派人員：平衡表法（保障原國消費(fèi)水平+艱苦津貼）。
3. 高管人員：年薪制（基薪+績效獎(jiǎng)金+長期股權(quán)）+ 福利補(bǔ)充（如金色降落傘）。
七、薪酬控制與溝通
高頻考點(diǎn)與真題方向
1. 職位評價(jià)方法對比（海氏法 vs. 薪點(diǎn)法）。
2. 薪酬公平性類型（外部/內(nèi)部/個(gè)人公平）。
3. 績效加薪與可變薪酬區(qū)別（*性 vs. 一次性）。
4. 總報(bào)酬模型演變（2000→2015年：從薪酬福利到工作體驗(yàn)、認(rèn)可、發(fā)展）。
> 附：實(shí)踐教學(xué)參考
> 安陽師范學(xué)院商學(xué)院要求學(xué)生以小組為單位，為企業(yè)設(shè)計(jì)職位/技能薪酬體系（含職位分析、市場調(diào)查、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)），并提交報(bào)告 。
如需擴(kuò)展某部分內(nèi)容（如海氏評價(jià)法操作細(xì)節(jié)）或獲取配套PPT/題庫，可參考豆瓣資源 或自考365課程 。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/452257.html