日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理工作通常由誰(shuí)負(fù)責(zé)管理與執(zhí)行主體

2025-07-08 08:54:02
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):14
 薪酬管理是一個(gè)涉及多方協(xié)作的復(fù)雜過程,通常由以下主體共同負(fù)責(zé),具體分工因企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和治理結(jié)構(gòu)而異: 1.人力資源部門 核心職責(zé):設(shè)計(jì)薪酬體系、制定薪酬政策、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研、管理員工薪酬數(shù)據(jù)、處理薪酬發(fā)放與調(diào)整等。 具體崗位:

薪酬管理是一個(gè)涉及多方協(xié)作的復(fù)雜過程,通常由以下主體共同負(fù)責(zé),具體分工因企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和治理結(jié)構(gòu)而異:

1. 人力資源部門

  • 核心職責(zé):設(shè)計(jì)薪酬體系、制定薪酬政策、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研、管理員工薪酬數(shù)據(jù)、處理薪酬發(fā)放與調(diào)整等。
  • 具體崗位
  • 薪酬專員/經(jīng)理:負(fù)責(zé)日常薪資核算、社保公積金繳納、薪酬報(bào)表制作等。
  • 薪酬績(jī)效管理崗:統(tǒng)籌績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬預(yù)算控制、激勵(lì)方案優(yōu)化等。
  • 特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)公平性、合規(guī)性及員工溝通,確保薪酬與績(jī)效掛鉤。
  • 2. 財(cái)務(wù)部門

  • 核心職責(zé):控制人工成本預(yù)算、審核薪酬總額、確保資金撥付、處理稅務(wù)申報(bào)等。
  • 協(xié)作重點(diǎn):與人力資源部門對(duì)接薪酬數(shù)據(jù),確保發(fā)放準(zhǔn)確性和成本可控性。
  • 爭(zhēng)議點(diǎn):部分觀點(diǎn)認(rèn)為薪酬應(yīng)歸屬財(cái)務(wù)部門,因其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)*成本項(xiàng)(如工資總額占預(yù)算比例)。
  • 3. 高管團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)

  • 戰(zhàn)略決策
  • 董事會(huì)/薪酬委員會(huì):審批高管薪酬方案(如基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)),制定股權(quán)激勵(lì)政策,確保與公司戰(zhàn)略一致。
  • CEO/管理層:參與中高層員工薪酬決策,平衡激勵(lì)與成本。
  • 適用場(chǎng)景:常見于上市公司或國(guó)企,如朗縣國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬需由國(guó)資委核定,香港交易所高管薪酬由薪酬委員會(huì)提議。
  • ?? 4. 薪酬委員會(huì)(大型企業(yè)/上市公司)

  • 職能:獨(dú)立監(jiān)督高管薪酬,確保合規(guī)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,防止過度激勵(lì)。例如:
  • 香港交易所的薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬政策,并提交董事會(huì)批準(zhǔn)。
  • 組成:多由獨(dú)立董事和股東代表構(gòu)成,避免利益沖突。
  • 5. 員工代表與工會(huì)

  • 參與形式:通過集體協(xié)商談判影響薪酬政策(如福利調(diào)整、加班工資標(biāo)準(zhǔn)),尤其在國(guó)企或工會(huì)健全的企業(yè)中。
  • 目的:保障員工權(quán)益,增強(qiáng)薪酬透明度。
  • 6. 外部顧問與系統(tǒng)服務(wù)商

  • 技術(shù)支持
  • 薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)(如怡安、美世):提供行業(yè)薪酬數(shù)據(jù),輔助制定競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平。
  • 人事管理系統(tǒng)(如Moka、利唐i人事):自動(dòng)化薪酬計(jì)算、數(shù)據(jù)整合,減少人為錯(cuò)誤。
  • 不同觀點(diǎn):薪酬歸屬的爭(zhēng)議

  • 財(cái)務(wù)派:認(rèn)為薪酬是“錢”的管理,應(yīng)歸屬財(cái)務(wù)部門以強(qiáng)化成本控制。
  • HR派:強(qiáng)調(diào)薪酬是“人的激勵(lì)”,需人力資源部門結(jié)合績(jī)效、員工關(guān)系統(tǒng)籌。
  • 獨(dú)立部門派:主張?jiān)O(shè)立專職薪酬部門,作為HR與財(cái)務(wù)的橋梁,提升專業(yè)性和話語(yǔ)權(quán)。
  • 總結(jié)

    薪酬管理通常以人力資源部門為主導(dǎo),財(cái)務(wù)部門提供成本支持,高管/董事會(huì)把控戰(zhàn)略方向,薪酬委員會(huì)監(jiān)督合規(guī)性,員工代表參與協(xié)商,并借助外部技術(shù)工具提升效率。實(shí)踐中需根據(jù)企業(yè)類型(如國(guó)企需遵循國(guó)資委政策)靈活調(diào)整分工,確保薪酬體系既公平高效,又符合戰(zhàn)略目標(biāo)。




    轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/zixun_detail/452589.html