一、薪酬組成要素
1. 基本工資（Base Salary）
員工固定領(lǐng)取的報酬，與崗位職責(zé)和技能掛鉤，不含浮動部分。
2. 津貼（Allowance）
因特定工作需求發(fā)放的固定補(bǔ)貼，如：
3. 浮動薪酬（Variable Pay）
與績效掛鉤的變動收入，包括：
4. 福利（Benefits）
5. 長期激勵（Long-term Incentives）
如股票期權(quán)（ESOP）、限制性股票（RSU），用于綁定核心人才。
二、薪酬結(jié)構(gòu)類型
| 模式 | 特點(diǎn) | 適用場景 |
|-|-|--|
| 高彈性模式 | 浮動薪酬占比高（>70%），激勵性強(qiáng)但風(fēng)險大 | 銷售、創(chuàng)業(yè)公司 |
| 高穩(wěn)定模式 | 固定薪酬占比高（>80%），員工安全感強(qiáng) | 傳統(tǒng)制造業(yè)、行政崗位 |
| 調(diào)和型模式 | 固浮比均衡（如60:40），兼顧激勵與穩(wěn)定 | 多數(shù)成熟企業(yè) |
三、薪酬水平定位
1. 分位值（Percentile）
反映市場薪酬分布的關(guān)鍵指標(biāo)：
2. 市場比較比率（Market Ratio）
公式：企業(yè)崗位薪酬 ÷ 市場中位值 × 100%
>100%：吸引力強(qiáng)。
四、寬帶薪酬相關(guān)術(shù)語
1. 級差（Grade Difference）
相鄰薪酬等級中位值的差距，體現(xiàn)職級差異。
2. 重疊率（Range Overlap）
相鄰職級薪酬的重疊區(qū)間，反映低職級員工通過努力可達(dá)高職級薪酬的可能性。
3. 薪酬幅度（Pay Range）
同一職級薪酬的上下限區(qū)間（如50%-150%）。
五、績效薪酬術(shù)語
1. KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
量化考核指標(biāo)（如銷售額、客戶滿意度）。
2. OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）
動態(tài)目標(biāo)管理法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)對齊與成果量化。
3. BSC（平衡計分卡）
從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四個維度綜合評估績效。
六、薪酬管理模型
七、其他核心概念
包含現(xiàn)金收入、福利、長期激勵及非物質(zhì)回報（如培訓(xùn)機(jī)會）。
> 實(shí)踐提示：術(shù)語應(yīng)用需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略——銷售驅(qū)動型企業(yè)可提高浮動比例（如固浮比40:60），研發(fā)型企業(yè)需側(cè)重長期激勵（如股權(quán)）。如需進(jìn)一步了解具體場景下的術(shù)語應(yīng)用，可參考行業(yè)薪酬報告或?qū)I(yè)系統(tǒng)工具（如i人事、美世咨詢）。
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