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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理模擬題及答案實(shí)用訓(xùn)練與解析手冊

2025-07-08 03:49:33
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):12
 以下是薪酬管理模擬題及答案的綜合整理,題型包括單選題、多選題、判斷題、簡答題及案例分析題,題目和答案均來自權(quán)威資料解析,覆蓋薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)、福利管理、薪酬戰(zhàn)略等核心知識(shí)點(diǎn),適用于備考或自我測試。 一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分

以下是薪酬管理模擬題及答案的綜合整理,題型包括單選題、多選題、判斷題、簡答題及案例分析題,題目和答案均來自權(quán)威資料解析,覆蓋薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)、福利管理、薪酬戰(zhàn)略等核心知識(shí)點(diǎn),適用于備考或自我測試。

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)

1. 下列不屬于薪酬組成部分的是( )

A. 基本工資

B. 績效獎(jiǎng)金

C. 企業(yè)聲譽(yù)

D. 福利

答案:C

解析:薪酬包含基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利等貨幣性或非貨幣性回報(bào),企業(yè)聲譽(yù)屬于無形資產(chǎn),不屬薪酬組成部分 。

2. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )

A. 薪酬等級多

B. 薪酬變動(dòng)范圍小

C. 強(qiáng)調(diào)職位等級

D. 有利于員工橫向發(fā)展

答案:D

解析:寬帶薪酬通過減少等級、擴(kuò)大薪酬范圍,弱化職位層級,支持員工跨崗位發(fā)展 。

3. 企業(yè)為員工提供帶薪年假屬于( )

A. 法定福利

B. 企業(yè)補(bǔ)充福利

C. 彈性福利

D. 非貨幣性福利

答案:A

解析:帶薪年假是《勞動(dòng)法》強(qiáng)制規(guī)定的福利,屬法定范疇 。

4. 薪酬水平定位的領(lǐng)先策略是指( )

A. 企業(yè)薪酬低于市場平均水平

B. 與市場平均水平持平

C. 高于市場平均水平

D. 根據(jù)企業(yè)情況靈活調(diào)整

答案:C

解析:領(lǐng)先策略通過高薪酬吸引人才,但會(huì)增加人力成本 。

5. 下列屬于長期獎(jiǎng)金的是( )

A. 季度績效獎(jiǎng)金

B. 年度利潤分享

C. 股票期權(quán)

D. 月度銷售獎(jiǎng)金

答案:C

解析:股票期權(quán)綁定長期績效,激勵(lì)員工關(guān)注公司遠(yuǎn)期發(fā)展 。

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)

1. 下列屬于專業(yè)技術(shù)人員的職位是( )

A. 律師

B. 設(shè)計(jì)人員

C. 財(cái)務(wù)人員

D. 銷售人員

答案:A、B、C

解析:專業(yè)技術(shù)人員需特定領(lǐng)域造詣或創(chuàng)新能力,如律師、設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)人員 。

2. 自上而下薪酬成本預(yù)算的缺點(diǎn)包括( )

A. 缺乏靈活性

B. 主觀因素影響大

C. 降低預(yù)算準(zhǔn)確性

D. 控制薪酬成本

答案:A、B、C

解析:自上而下方式易忽略部門差異,靈活性不足且易受管理層主觀判斷影響 。

三、判斷題(每題2分,共10分)

1. 績效工資是計(jì)件工資在新形勢下的變形。( )

答案:?

解析:兩者均基于產(chǎn)出或成果分配報(bào)酬,本質(zhì)相似 。

2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)列入工資總額范圍。( )

答案:?

解析:社保費(fèi)依法由企業(yè)額外繳納,不納入工資總額 。

四、簡答題(每題10分,共20分)

1. 簡述薪酬公平理論的主要內(nèi)容

答案

公平理論強(qiáng)調(diào)員工對薪酬分配的感知公平性,包括:

  • 外部公平:與市場同類職位薪酬水平相當(dāng);
  • 內(nèi)部公平:企業(yè)內(nèi)部職位價(jià)值差異合理;
  • 個(gè)人公平:同崗員工因績效/經(jīng)驗(yàn)差異獲得不同報(bào)酬 。
  • 2. 簡述績效薪酬體系的缺點(diǎn)

    答案

  • 可能引發(fā)短期行為,忽視長期目標(biāo);
  • 增加管理成本(需完善績效考核體系);
  • 若績效標(biāo)準(zhǔn)不公,易引發(fā)員工不滿 。
  • 五、計(jì)算題(10分)

    某員工基本薪酬8000元,薪酬區(qū)間最高值10000元,*值6000元。求薪酬變動(dòng)比率及該員工的薪酬區(qū)間滲透度。

    答案

    1. 薪酬變動(dòng)比率 = ( frac{

    ext{最高值}

  • ext{*值}}{

    ext{*值}}

    imes 100% = frac{10000

  • 6000}{6000} imes 100% = 66.7% );
  • 2. 薪酬滲透度 = ( frac{

    ext{員工薪酬}

  • ext{區(qū)間*值}}{

    ext{區(qū)間最高值}

  • ext{區(qū)間*值}}

    imes 100% = frac{8000 - 6000}{10000 - 6000}

    imes 100% = 50% ) 。
  • 六、案例分析題(25分)

    案例:某IT公司計(jì)劃將固定月薪改為“基本工資+績效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu),基本工資降低,年終獎(jiǎng)為2-4個(gè)月工資。需解決老員工調(diào)薪風(fēng)險(xiǎn)及合同調(diào)整問題。

    問題

    1. 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整流程如何設(shè)計(jì)?

    2. 如何規(guī)避老員工風(fēng)險(xiǎn)?是否需要重簽合同?

    答案要點(diǎn)

    1. 調(diào)整流程

  • 調(diào)研分析:對比行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu),評估成本與員工接受度;
  • 方案設(shè)計(jì):明確基本工資與績效獎(jiǎng)金比例(如7:3),制定績效評估標(biāo)準(zhǔn);
  • 民主程序:通過職工代表大會(huì)表決,確保程序合法 。
  • 2. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • 協(xié)商一致:與員工簽訂《薪酬變更協(xié)議》,避免單方降薪的法律風(fēng)險(xiǎn);
  • 過渡期保障:設(shè)置1-2年過渡期,保證年度總收入不低于原水平;
  • 合同處理:需補(bǔ)充協(xié)議,明確新結(jié)構(gòu)條款,無需重簽主合同 ]。
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