一、營(yíng)銷管理基礎(chǔ)理論模塊
現(xiàn)代營(yíng)銷理念與發(fā)展趨勢(shì)
4P/4C/4R營(yíng)銷理論體系解析
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型
消費(fèi)者行為分析與購(gòu)買決策模型
市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
定量與定性調(diào)研方法實(shí)操
大數(shù)據(jù)采集與清洗技術(shù)
SPSS/Excel數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
品牌建設(shè)與管理體系
品牌定位與價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
品牌資產(chǎn)評(píng)估模型應(yīng)用
危機(jī)公關(guān)與品牌維護(hù)策略
二、數(shù)字營(yíng)銷專項(xiàng)技能
新媒體營(yíng)銷矩陣搭建
雙微一抖運(yùn)營(yíng)方法論
內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)作技巧
KOL/KOC合作管理
搜索引擎營(yíng)銷(SEM/SEO)
關(guān)鍵詞策略與競(jìng)價(jià)技巧
網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)*手法
搜索引擎算法應(yīng)對(duì)策略
電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
天貓/京東店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)則
直播帶貨腳本設(shè)計(jì)與話術(shù)
私域流量池構(gòu)建方法論
三、管理能力提升模塊
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)搭建原則
銷售人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
OKR與KPI考核體系
營(yíng)銷預(yù)算與ROI分析
預(yù)算編制四象限法
營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估
投資回報(bào)率測(cè)算模型
商務(wù)談判與客戶管理
FABE銷售法則應(yīng)用
大客戶開發(fā)維護(hù)策略
商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)防控
四、行業(yè)特色課程
文旅產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷專題
景區(qū)IP開發(fā)與運(yùn)營(yíng)
文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)
節(jié)事活動(dòng)策劃執(zhí)行
制造業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
工業(yè)品品牌建設(shè)路徑
B2B渠道管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈協(xié)同營(yíng)銷
本地生活服務(wù)營(yíng)銷
社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
會(huì)員體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
O2O營(yíng)銷閉環(huán)構(gòu)建
五、實(shí)戰(zhàn)演練體系
沙盤模擬訓(xùn)練
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)推演
營(yíng)銷決策模擬系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)結(jié)果多維分析
企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)操
診斷企業(yè)營(yíng)銷痛點(diǎn)
制定完整解決方案
方案落地效果評(píng)估
案例復(fù)盤工作坊
經(jīng)典營(yíng)銷案例拆解
小組研討與路演
專家點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化
六、認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)
理論知識(shí)考核
閉卷筆試(占比30%)
案例分析報(bào)告(20%)
實(shí)操能力評(píng)估
方案設(shè)計(jì)答辯(30%)
模擬實(shí)戰(zhàn)成績(jī)(20%)
持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制
校友交流平臺(tái)
年度知識(shí)更新
企業(yè)回訪調(diào)研
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/457385.html