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項目管理實戰(zhàn)的課程

課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
1、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

課程宗旨：
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。

課程大綱:
第一天
一、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
學員練習：
做練習題
討論
學員提問

二、項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
討論
提問

三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目管理的發(fā)展歷史
項目工作陳述表的制作方法
提問
做跨部門協(xié)調表格練習
課堂作業(yè)：
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”

第二天：
四、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）
項目的工作分解結構（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
項目的責任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(yè)（學員案例中的WBS和RAM ）
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊
課堂作業(yè)：
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM

五、項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對項目時間管理的看法
根據項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見

六、項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
課堂練習：
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
課堂練習---初級網絡圖制作
小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習

七、項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
做阿爾法案例練習
學員提問

掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結束總結：
學員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結
布置課后作業(yè)
學員積極提問
收集完成回家作業(yè)的基本方法

專家介紹：劉毛華
背景介紹：
上海交通大學液壓傳動工程學士，
芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
劍橋大學國際培訓師資質證書
曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理
匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理
上海世博會事務協(xié)調局項目進度控制特邀專家
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)
授課風格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

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