《敏捷助力項目管理升級---敏捷項目管理核心方法與Scrum實戰(zhàn)》
2025-07-07 01:36:02
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：90
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理課程小結(jié)
【課程背景】
在當(dāng)今VUCA和BANI時代下，產(chǎn)品迭代速度加快，，客戶需求多樣，傳統(tǒng)管理方式和開發(fā)流程已難以適應(yīng)。項目管理、團隊協(xié)作及交付中問題頻出，導(dǎo)致延期、超支、質(zhì)量不達標(biāo)，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。
身處關(guān)鍵崗位的員工，肩負著推動項目、提高效率的重任，卻常遇困境：敏捷思維不足，Scrum框架應(yīng)用不熟練，需求管理混亂。為解決這些問題，本次課程應(yīng)運而生。
【課程收益】
熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場變化的能力。
熟練運用Scrum框架，提高團隊協(xié)作效率和項目執(zhí)行效果。
學(xué)會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。
【課程對象】
項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么？
1、敏捷與瀑布模式的對比
瀑布模式的問題
確定性
客戶參與度
敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律
2、敏捷的核心理念
敏捷定義
敏捷四個價值觀
敏捷十二原則
3、 敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素
敏捷-價值交付與消除浪費
敏捷-固定資源和時間
敏捷-時間盒
敏捷-迭代開發(fā)
敏捷-快速交付
現(xiàn)場互動：硬幣游戲-單件流（精益）
敏捷-響應(yīng)變化
敏捷-滾動式規(guī)劃
4、敏捷溝通與團隊協(xié)作
敏捷溝通
敏捷團隊
敏捷-特性團隊
敏捷-團隊節(jié)奏
敏捷-技術(shù)債務(wù)
5、敏捷的*實踐與誤區(qū)
敏捷*實踐方法
對敏捷的各種誤解
傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)
練習(xí)：連線題
二、Scrum框架的核心要素是什么？
1、Scrum基礎(chǔ)
Scrum來源
SCRUM工作機制
SCRUM之常用術(shù)語
2、Scrum的三大工件
3個工件
產(chǎn)品待辦事項列表
PBI要符合DEEP原則
迭代待辦事項列表
產(chǎn)品增量
3、Scrum中的角色與職責(zé)
案例：豬和雞的故事
3個角色
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對比
4、Scrum中的五個核心事件
5個事件
5個事件-產(chǎn)品列表梳理會議
5個事件-迭代計劃會議
敏捷計劃撲克
5個事件-每日站會
互動討論：如何提高早會效率？
5個事件-迭代評審會
5個事件-迭代回顧會
5個事件-固定時間點
5、Scrum的價值觀與支柱
5個價值觀
Scrum三大支柱
6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)
3個工件-小結(jié)
3個角色-小結(jié)
5個事件-小結(jié)
三、如何有效管理敏捷需求？
1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶故事
用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)需求展示形式
用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式
2、用戶故事的編寫與要素
用戶故事-定義
用戶故事-3C要素
用戶故事-INVEST原則
用戶故事-3個準(zhǔn)則
案例：用戶故事
現(xiàn)場練習(xí)1：哪些是好的故事？
現(xiàn)場練習(xí)2：哪些是好的故事？
3、用戶故事的實踐與應(yīng)用
用戶故事-拆分原則
用戶故事-拆分實踐
4、用戶故事優(yōu)先級評估
優(yōu)先級評估-KA*模型介紹
優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法
5、用戶故事-小結(jié)
現(xiàn)場練習(xí)：用戶故事編寫
四、如何制定有效的敏捷計劃？
1、理解敏捷計劃的層次
敏捷計劃的層次
2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖
產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品路線圖
3、識別影響并制定發(fā)布計劃
影響地圖
發(fā)布計劃
案例：發(fā)布計劃
案例：如何制作一個巨型蛋糕？
MVP最小化可行產(chǎn)品
4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖
敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖
用戶故事地圖編寫步驟
案例1：用戶故事地圖
案例2：用戶故事地圖
用戶故事-從0到1編寫
迭代計劃會議
團隊共創(chuàng)：編寫用戶故事、細化
團隊共創(chuàng)：規(guī)劃用戶故事地圖
5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用
五、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付？
1、建立敏捷團隊的基礎(chǔ)
團隊章程及規(guī)則制定
案例：完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD
案例：站會行為準(zhǔn)則
敏捷問題及風(fēng)險管理
2、展示與反饋機制
ShowCase會議
持續(xù)反饋與優(yōu)化
敏捷-多層次反饋
DevOps持續(xù)集成
DevOps持續(xù)部屬
DevOps持續(xù)測試
3、可視化與精益化實踐
可視化看板
看板-流程可視
看板-過程規(guī)則顯式化
看板-限制在制品數(shù)量
4、敏捷項目監(jiān)控與度量
度量分析
敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖
敏捷項目監(jiān)控-燃起圖
現(xiàn)場練習(xí)：計算團隊速率
敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效
5、全員參與與共創(chuàng)
全員質(zhì)量意識
敏捷項目管理課程小結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/323847.html
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- 金宗杰
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